浅谈新希望集团的经营管理模式.pdfVIP

维普资讯 鱼笪 些 ：2005年囊26■囊9啊 骗 鳓厘 李 冰 王立新 饲料业在我 国是个新兴行业 虽然借助改革开放 产品。也许”新希望”的冠名的确是个好兆头 集团成 之机．利用 2O年的时间走完了从无到有、到世界第二 立至今．各项发展一直很顺利 企业始终坚持”抓饲料 大饲料生产国的过程 ．但整体来说还处在发展的初级 主业”的原则 ．将本来准备建设高层办公大厦的资金 阶段。由于行业刚刚起步 ，许多成熟的管理模式尚未 全部投入后续发展。他们生产的高档优质饲料经过了 形成。再加上效益微薄．一直被人们所忽视．也就很少 上百个试验点的上千组试验 ．对 比了进万个配方 ．吸 有人会研究、重视它的经营管理模式。在产品、价格乃 收了希望集团15年的生产经验．在省市县各级技术 至广告同质化加剧的今天．饲料业也逐步意识到：单 监督局的抽检中合格率为 100％。此外。他们还采用最 凭产品的独立优势赢得竞争已非常困难 。也就是说 ． 新的全进 口制粒机．以先进的加工工艺和精选的优质 饲料企业要想在产业整合的进程中生存下来并脱颖 原料 ．生产猪、鸡、鸭等4大类近 20个系列 5O多个品 而出．必须有 自己经营的独到之处 种 ．不仅能满足各类禽畜在不同生产阶段的营养需 新希望集团是从 中国西部地区成长起来的民营 要 ．还能有效的防治常见疾病 特别是独特的膨化工 企业．创业史可追溯到2O世纪8O年代 它从饲料起 艺 ．使产品有更好的适 口性及更高的消化率和利用 步，历经艰难．终于获得成功。并使 自己的企业持续发 率 ．大大降低了养殖成本，有助于提高养殖效益．已成 展．成为中国最有代表性的民营企业之一 现拥有遍 为饲料市场的主导产品．为推动养殖业的发展。使广 布全国的各类型企业 90家．聘有员工 1．5万。是农业 大农户脱贫致富奔小康做出更大的贡献 部等中央九部委评定的农业产业化国家重点龙头企 1997年初成立了成都和普贸易公司．与世界上最 业．四川省政府评定的全省最大规模 民营企业十强第 大的粮食贸易公司建立起直接联系。从美国、巴西、印 一 位，中企联评选的全国500强企业。其法人代表、董 度等地进 口饲料成品出口海外 既建立了较低成本的 事长、希望集团总裁刘永好先生也先后荣获中国十佳 原料渠道 ．又稳固了客户群体。年贸易额已超过 1O亿 民营企业家、中国改革风云人物 、中国十大扶贫状元 、 元。同时 ，他又在甘肃、宁夏、重庆等地新建或兼并了 中国企业管理杰出贡献奖 、中国房地产十大风云人 8个饲料生产企业．借鉴宝洁公司品牌交叉覆盖的方 物。、2002年中国十大民营企业家、2002中国十大金融 式形成多品牌效应．巩固了其在中国饲料行业的优势 人物以及美国 《商业周刊》评选的”2000年亚洲之星” 地位。二十多年来。集团始终立足于广大农村。咬定饲 等多项荣誉 料基础产业不动摇。集团遍布华南 、华中、西南、西北 新希望集团之所 以取得瞩 目的成就．与其企业管 等地的饲料企业 5O余家 ．饲料生产能力超过 350万 理思维和创新精神是密不可分的 二十余年的创业 吨。在全国各地建有近 20000个销售点。 史．本公司总结出了自己的成功经营模式 ．即：产业经 经过新一轮的精心准备 ．新希望又把成熟的饲料 营是基础、是足；品牌经营是躯干 ；资本经营是灵魂 、 生产、开发、技术、品牌和资金带出国门，在越南投资 是头 头足正立 。三者结合 。再加上独特的企业文化 ， 兴建了的两家饲料企业：在菲律宾的饲料工厂也已投 这样的发展才会真正有益于国家 、有益于社会、有益 产 这既是中国饲料工业首次把国内知名品牌打出国 于人 民、有益于企业员工 门．在海外投资办厂的尝试。同时也是新希望集 团开 1 在产业经营方面 ．产品是企业生存的基础 拓国际市场、实施跨国经营战略的重要一步。 企业必须有 自己的产品．而且一定要脚踏实地做 对于新希望集团来说 ．饲料业既是历史