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第2011年第9期 商 业 经 济 SHANGYEJINGJI No．9。20l1 (总第381期) TotalNo．381 文【章编号】1009-6043(2011)9-0045-02 浅论加强成本管理 提高企业经济效益 樊文德 ’，徐建琴2 (1．郑煤集团杨河煤业公司， 河南 新密 452385； 2。郑煤集团公司运销公司， 河南 郑州 450000) 摘【 要】煤炭企业成本管理是一项复杂性、长期性、系统性的工程，需要各部门齐心协力，齐抓共管，抓好每一个环 节。一方面从控制材料消耗，来降低生产成本；另一方面增强全员成本意识，建立 目标成本责任制来降低企业生产费用。从 而使企业能够创造出更大的经济效益。 关【键词】企业成本；管理控制；材料消耗 中【图分类号】F275．3 文【献标识码】B 生产成本是企业的主要变动成本，也是提高企业经 决制度，即经验收质量不合格的不计工作量。促使职工工 济效益的重要源泉和途径。企业要想在市场竞争中立于 程一次成功，杜绝二次材料浪费。 不败之地。则必须加强成本管理。所以说，大力开展节约 4．奖罚结算兑现。对班组材料成本节超奖罚的考核兑 挖潜活动，千方百计地降低材料消耗，是摆在我们煤炭企 现，是搞好班组材料成本管理的关键，若把不住考核兑现 业面前的一项特别突出的课题。 这一关。班组材料成本管理就会流于形式。 5．做好班组材料成本管理考核的各项基础工作。如材 一 、 发挥班组和区队的作用 。控制材料消耗 。降低 料消耗定额管理、制定材料成本管理制度和办法、建立健 生产成本 。创造经济效益 全各种原始记录，管理台账和报表，将这些材料装订成 煤炭企业使用的材料主要用于原煤生产，而且使用这 册，以便备查和从中吸取教训。 些材料的单位和人员就是采掘区队和井下职工，区队干部 (二)搞好班组材料成本管理的意义 是成本管理的直接责任者，职工是材料的直接使用者和管 1．实行班组材料成本管理。把各项材料消耗成本，通 理者，企业材料成本的高低在一定程度上直接取决于区队 过考核奖罚落实到个人，使班组的材料管理效果与个人 班组对材料使用和管理工作的好坏，因此搞好基层区队班 的经济收入挂钩考核以及区队成本管理责任制，进一步 组材料的成本管理，具有十分重要的意义和作用。 明确化、具体化、直接化。改变过去班组对材料管理大撒 (-一熵好班组材料成本管理 手，使用大敞口，事先无计划，事后无考核，用多用少一个 1．材料计划成本的制定。材料成本计划，是考核班组 样，责任不清、奖罚不明的粗放式管理办法。使班组及广 材料消耗计划的标准和依据，必须结合现场实际和安全 大职工真正认识到，浪费了材料就是浪费了自己的工资。 质量的标准要求进行制定，使之达到先进合理，在保证安 同时还能增强职工的计划观念，使职工对生产用料标准 全生产和工程质量的前提下，做到从计划上盯紧，管理上 明确、数量清楚、心中有数、先算后领、计划用料、由过去 从严，既能满足生产的需要，又能通过合理的使用材料， 的 “用了算”变为 “算着用”。 减少材料的投入，有利于材料的节约。 2．实行班组材料成本管理。通过对班组材料成本的日 2．材料实际消耗数量的考核。材料实际消耗数量，是