目前国企绩效考核存在的问题与对策分析.pdfVIP

维普资讯 目前国企绩效考核 存在的问题与 ◎ 李 瑞 琳 一 、 国企在绩效考核管理 定量少，这在很大程度上影响了考核结果的 部分企业还将 “末位淘汰”定位为绩效 客观性、真实性和准确性。一般来说，员工的 考核结果运用的最强有力措施。一般意义上 中存在的主要问题 绩效中可评价 的指标一部分应该是与其工作 理解 ，“末位淘汰”是使员工产生最感性、最 产出直接相关的，也就是直接对其工作结果 具有震撼认识的措施。但是，部分企业的管理 我国企业采用的绩效考核方法主要有： 的评价 ，美国有的管理学家将这部分称为任 者忽略了某一或某些员工的工作名列 “末 个人小结、小组评议、自我评价与小组鉴定相 务绩效；另一部分绩效指标是对工作结果造 位”有诸多原因： 目标设置不合理、客观条 结合，主管评估法，组织考察法，实践考验法， 成影响的因素，但并不是以结果的形式出现 件的变化、员工的工作成熟度有待提高、员工 考试法等。 目前在企业中应用的各种绩效考 的，一般为工作过程中的一些表现，通常称为 的能力瓶颈、员工的敬业精神不强，等等。将 核方法都有很大的局限性，迄今为止，还没有 周边绩效。在我国很多企业现行的绩效指标 “末位淘汰”作为绩效考核使员工产生最感 一 种考核评价方法能满足管理上的要求，整 中，任务绩效单一，周边绩效不清晰。 性、最具有震撼认识的措施，实际上是假定 个绩效考核体系还存在一些问题和不足． 三是考核方式不科学。考核方式是绩效 员工敬业精神不够，对员工绩效的变动是决 一 是对绩效考核定位的模糊与偏差。考 考核的关键环节，应根据不同情况不断探索 定性的，甚至是唯一的因素。 核的定位是绩效考核的核心问题，所谓考核 对策分析 四是考核者受主观和 客观因素影响较 科学、可行的考核方式。而大多数国企仍采用 的定位其实质就是通过绩效考核要解决什么 传统的考核方式，”高压”模式在很多国企的 大。人员较少的单位，绩效考核相对简单一 问题，绩效考核工作的管理 目标是什么。定位 绩效考核中盛行。 些：而规模大、工种岗位多、生产运营形式不 的不同必然带来实麓方法上的差异，进而直 高“压”模式是绩效考核过程中，管理者 同的国企，绩效考核的工作量之大可想而知。 接影响到考核的实施。对绩效考核定位 的模 对其属下的心理感受关注极少，在考核 目标 那么，绩效考核的所有工作是否都应 由人力 糊在我国企业中主要体现在考核缺乏明确的 设定、目标达成率评议与考核结果运用等环 资源部事必躬亲呢?在实践中，一些企业的绩 目的，仅仅是为 了考核进行考核 ，这样做的结