相似性项目的精细化管理研究.pdfVIP

维普资讯 相似性项 目的 精细化管理研究 泰山玻璃纤维股份有限公司 沈彦明 山东大学管理学院 赵树宽 山东农业大学水利土木工程学院 左欣 项 目是普遍存在的，但是 目前 业主和建设 目标，但是往往具有高 相似性项 目如何进行精细化管理的 的项 目管理知识过于笼统 ，缺乏有 度的相似性。考察很多的自动化控 方法和理论，本文愿意在这方面做 效的项 目类型研究和细分，从而对 制系统公司，就很可能发现，它们 一 些粗浅的、起始性的研究。 大多数项 目缺乏有效的指导，这也 的工程部门往往是按行业划分的， 许是 目前项 目管理基本上仍然处在 例如第一工程部主要做电力行业的 当前项 目管理知识体系 “粗放型管理”阶段的一个原因。本 项 目，第二工程部主要做建材行业 的不足 文针对相似性项 目的管理，提出了 的项 目等，显然，这样划分的好处 项 目类型细分以及如何在相似性项 在于熟悉客户的要求，能够掌握该 目前项 目管理的书籍大量出 目上实现精细化管理的思路。 行业客户的特点，高效率、高质量 现，但是在以PMBOK为代表的项 地完成项 目任务。 目管理体系中，我们尚未发现对项 什么是相似性的项 目 这就说明，相似性项 目是普遍 目进行细分并分别进行精细化管理 地、大量地存在着的，而且其特点 研究的资料。绝大多数项 目管理著 在企业活动中，往往有大量的 已经被有意无意地注意到并且得到 作都是以全体项 目为研究对象的， 项 目具有很高程度的相似性。比如 利用了。相似性项 目的特点可以总 缺乏对每一种具体项 目的研究和具 说企业扩大生产规模，新增生产线 结如下： 体的管理指导。 往往是对原有生产线的翻版和改 (1)项 目内容高度相似甚至雷 如果仔细观察不同的项 目，就 进；又比如做 自动化控制系统的 同，即相似的部分多于不同的部分。 会发现项 目之间往往有着巨大的区 专业公司，他们所承接的每一个工 (2)项 目建设路径是基本确定 别。比如研发性的项 目，像开发光 程都是一个项 目，这些项 目往往分 的，事先已知的，这使得对前进路 计算机或者探测火星，在项 目进行 布在世界各地和各个行业里，按照 径的研究和细化成为可能。 中会出现什么样的具体情况几乎没 项 目管理理论的定义，这些项 目都 相似性项 目所具有的这些特点 有人能够预测，因此研发性的项 目 是惟一的，但是实际上，在同一个 使它的精细化管理成为可能，但是 往往只能走一步看一步。这和前面 行业里的项 目，尽管可能有不同的 目前仍然没有清晰的、完整的关于 提到的相似性项 目有很大的区别。 25 维普资讯 显然，用同样的理论和方法来指导 是：高效率并且兼具柔性、能够实 JIT的一些具体方法和思想精髓， 这两类项 目，必然难以获得我们真 现风险管理的方法体系。 并在JIT较为薄弱的路径分析方 正想要的效果。 显然，这些要求的实质就是实 面，通过采用当前卓有成效的网络 目前绝大多数项 目的混乱、延 现精细化管理。为达到这一 目标， 计划技术来予以弥补。