石化项目中设计进度的控制.pdfVIP

维普资讯 经 济 管 理 论 坛 中国科技信息2005年第22期 CHINASCIENCEANDTECHNOLOGYINFORMATIONDec．2005 石化项 目中设计进度的控制 PetrochemicalProjectDesignPlanningandScheduling 金鸿雁 中国石化工程建设公司配管一室 100101 JinHong--yan(PipingDepartmentNo．1，SINOPECEngineeringIncorporation，P．c100101) 摘 要 ：进度管理是项 目成功的一个关键 因素 。本文介绍 了进度控制的四个步骤 ：计划、执行、检 查和行动 ，并且着重讨论 了前两个步骤 。在 设计进度控制的过程中，只有不断总结和改进 ，并采取积极有效的手段严格控制其进度 ，才能完成设计进度控制的最终 目标。 关键词 ：设计 ；进 度 ；控 制 ；计划 ；执 行 ；检 查 ；总结 Abstract：Progresscontrolisimportantto theprojectachievement．Thispaperintroducesthefourstepsofprogresscontrol，Which are plan，do，check and action，with theemphasison thefirsttwo steps．Forprogresscontrol，only successiveconclusionsand improvements aremade，and effcetiveperformance istaken to strictly controlthedesigned progress，can thefinaltargetofprogresscontrolbe achieved． Key WOrds：Designl SchedulelControlIPlanIDoIChcekISummarize 莉 百 在整个工程项 目的准备和实施过程 中，控 制是至关重要的 ，费用控制 、进度控制以及 质量控制等决定了整个项 目的投资、工期和成 品质量 。其 中如果进度管理得好，其他管理 因素也会变得更加简单，因此进度管理是项 目 成功的关键因素之 一。事实上，已经建成和 在建的石化项 目都验证了项 目的计划和进度是 项 目的最重要因素。如果进度延期 ，成本将 变为不可控因素 ；如果进度延期 ，成本又要 维持不变 ，则产品的性能将不可靠 。 简单说，进度控制就是比较实际状态和计 划之间的差异 ，并作出必要的调整使项 目向着 有利的方向发展。设计进度控制的最终 目的是 胃1—1设计与蓖工逻辑关系筒图 确保设计图纸按预定的时间或提前交付使用。 以南海石化项 目为例，其进度检测的权重 比例划分和设计权重分配见表 l—l和表 l 2。 111F名称 J设汁 }采购 施rI试● 权氟划分 l20％ I40~。 35。。l5。。 表1--1 南海石化项且进度权重分配表 Contl~lPoint Star(}1_ITA IF[)(I上龇 IFCr啦 l {拧制点 柏：) ；) (ujIr)fl) i¨扳J 版 j 权-划舒 I( 2 o 5(P 2000 鬃 权 · lO00 3(o 80 llHlu 表1—2南海石化项且设计进度权重分配表 其中采购和施工都是受设计进度制约的， 采购需要设计出具需订货物的具体型号、规格， 施工需要施工图版的设计文件，因此严格控制 设计进度将是对整个项 目进度控制的重要前提。 设计的进度控制可以分成四个步骤：P1an (计划)、Do (执行)，Chcek (检查)和Action (行动)，简称PDCA。 1编制计划 计划只是一个基准 ，它是对未来的 “预