浅谈港口企业装卸成本管理.pdfVIP

第 18卷 第 6 期 ( ) 宁 波 大 学 学 报 人 文 科 学 版 Vol. 18 No. 6 2005年 11 月 JOURNAL OF N IN GBO UN IV ER SITY (L IB ERAL ARTS ED ITION ) 　 　 　 Nov. 　2005 浅谈港口企业装卸成本管理 何秧儿 (宁波广播电视大学 经济管理系 ,浙江 宁波 315000) 摘要 :从剖析港 口企业装卸成本管理中存在的问题入手 ,探索了通过完善装卸成本管理核算体系 ,加强 装卸成本管理责任制的建设与落实 , 以切实有效地提高装卸成本管理水平 ,增强企业竞争能力 。 关键词 :装卸成本 ;成本核算体系 ;成本管理控制 ;成本管理考核 中图分类号 : F550. 4　　　文献标识码 : A 　　　文章编号 : 100 1 - 5124 (2005) 06 - 0 131 - 05 　　近年来 ,随着沿海大型矿石专业化码头的不断新建 ,港口企业原先的专业化和规模优势逐渐弱 化 ,主业的货源分流 ,给企业的生存和发展造成很大压力 ,面对激烈的市场竞争 ,除了外延扩大再生 产外 ,通过加强管理 ,挖掘内部潜力 ,不断提高企业经济效益 , 已成为港口企业求生存 ,求发展 ,立于 不败之地的当务之急 ,而挖掘企业内部潜力最科学的途径就是加强成本管理 ,对以装卸作业为主的 港口企业 ,装卸成本管理是成本管理的重点 。 一 、装卸成本管理的现状 装卸成本管理对照内部成本管理核算制度 ,按照市场经济和现代企业制度的要求 ,存在的问题 主要表现在 : ( ) 一 观念偏差 ,成本意识不强 长期以来由于传统观念的影响 ,责任部门和职工生产观念强 ,但成本 、效益意识淡薄 ,认为这是 企业领导和财务部门的事 ,只讲生产 、安全 、质量 ,不讲成本 、效益 ,懂生产不懂经营的基层领导不乏 其人 ,重视装卸产量上去而忽视做好装卸生产过程的成本控制和成本降低工作 ,满足于现有效益 。 ( ) 二 基础工作不够扎实 ( ) 具体表现在 :班组核算不规范 ,班组的可控成本消耗数据统计不全 ,单机材 燃 料消耗数据归 属不清 ,机械设备的修理工时及作业量登记不全 ,领料用途填写不符合成本核算及管理要求 ,制约 了装卸成本管理工作 。 ( ) 三 装卸成本核算对象单一 港口企业的粗放型经营方式决定了港口成本核算的相对粗放 。在装卸成本核算上 ,长期以来 以装卸作业的某一过程确定一个责任单位来归集费用进行成本核算 ,这种核算方法不能提供分操 作过程分货种及装卸机械单机成本消耗资料 ,给分货种分装卸工艺流程的装卸单位成本测算 ,制定 费率优惠政策带来困难 。在推行机械成本定额消耗管理时 ,又缺乏必要的消耗数据 ,跟不上成本管 理的需要 。 ( ) 四 责任制管理薄弱 ,缺乏科学有效的成本管理考核办法 成本费用管理制度中现有装卸成本管理责任制按全员全过程的管理要求还有差距 ,具体表现 ( ) 在 :装卸队材 燃 料领用审批控制不严 ;生产操作部作业计划安排不能实现运行成本预控 ;设备点 检工作不重视 ,未能及时发现事故苗头 ,增加了修理费支出; 由于流程设计问题 ,某些作业环节现场 落料较多 ,人工清理费支出较大 ;业务发展部组织集疏运船舶到港时间不均匀 ,货物直装系数低等 　收稿 日期 : 2 005 - 03 - 04 　作者简介 :何秧儿 ,女 ,宁波广播电视大学经济管理系教师 。 © 1994-2008 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. ( ) 132