试论企业人才的选用与激活.pdfVIP

维普资讯 MANAGEMENT管·理视角■—■■一 试论企业人才的选用与激活 文 ／孙会玲 知识经济时代竞争的关键在人才， 因。“乐不思蜀 于个人无可厚非，但于 而其实质就是人才的竞争。企业要想在 谁拥有人才，谁就会在激烈的市场竞争 企业却值得深思。企业人才流失发生的 无国界的市场经济大潮中立于不败之 中处于主动和领先地位。人才作为一种 原因是多方面的，其中不乏个人过高的 地，这不是哪个领导者所能支撑的，它需 资源，是企业发展的原动力。人才资源有 心理预期，但追求自身价值得以体现不 要有一批懂技术、会管理、善经营、讲诚 别于其他资源的一个显著特征就是具有 能不说是一个很重要的因素 ，这就如我 信、干实事的各层次、各专业的人才来共 活跃的流动性并且能自主决定配置。因 们经常所说的 人“往高处走 。企业的理 同构筑和协同运营。 此，在市场经济条件下，人才资源发生流 念是如何看待人才的 其建立的各种机 1．如何看待人才。我们所说的人才， 动是有其客观必然性的，它符合市场经 制、制定的各种策略等等是否考虑到如 传统意义上可定义为有真才实学、有专 济发展的规律和规则，也是人才全面发 何能留住人才，以保持人才存量，让现有 门技能、能学以致用的人，而现代人力资 展的客观要求。正是因为有了人才正常 人才最大限度地发挥其作用、实现其价 源管理理论又对企业人才提出了更高的 的、规范有序的流动，才实现了人才资源 值 是否考虑到如何能不断吸引人才，以 要求：作为人才，在他做好本职工作的同 趋于合理的配置，才有力地促进了我国 增加人才储备 ，保持企业发展的活力和 时，还能够自行处理好与本职工作有关 经济的繁荣发展。特别是随着我国市场 后劲?是否考虑到不能让企业仅仅单纯 的 “突发事件”，直至创新性地完成工 经济体制改革的不断深化和完善，以及 地作为培养人才的基地，而更重要的是 作。他具有在工作中富于创新，能够敏锐 相关法律、法规、制度的建立 、健全，人才 还要让企业成为人才施展身手的舞台， 地发现工作中存在的潜在问题和创新机 流动将会趋于更加活跃和理性，要求人 能让这一资源得以有效利用从而转化为 会，迅速识别企业环境的变化，并能尽快 才 从“一而终”的单厢情愿已不现实。但 资本，并不断为企业创造效益 说到底， 适应企业环境等特点。 是，对于一个企业而言，如果只有人才的 就是如何能科学地选才用人并有效激活 2．企业领导者要会识人。人才只有 流出而没有人才的流入 ，或者说人才的 人才。 被发掘，并经过合理的开发利用，才能为 流出持续大于人才的流入 ，则是不正常 一 、 以识人为基础 ，以选人为先导， 企业带来收益。能否准确科学地识人用 的，这说明人才在流失。人才不断流失将 着实树立 “尊重知识、尊重人才 ”的理 人，不仅是企业领导者能否实现其决策 会使企业的发展成为无源之水，它是当 念，识好才，选好才 目标的关键，也是筏量其领导水平的标 前摆在很多企业特别是国有企业面前一 人才资源是企业可持续发展 的基 志。企业领导者水平的高低，并不在于其 个已无法回避的严峻事实。企业领导者 础。在日趋开放的市场经济条件下，企业 事无巨细都能身体力行 ，而主要在于其 首先需要认真思考和分析人才流失的动 将面临着前所未有的激烈竞争和挑战， 能否根据自己的职责正确地决策和选用 2005·20经济论坛 83