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全球公司的转变。
据了解 ，思科中国重组后 ，
各部门除了继续向美国总部汇
报外，还要同时向思科中国董事
长史瑞夫汇报。目前，思科在中
国主要有市场销售 、研发、生产
制造和供应链管理 、融资、服务
和企业拓展等部门，这些部门整
合后将从原先的垂直汇报转而
进行横向沟通。这意味着思科在
中国建立了一个虚拟总部，来负
责思科在中国市场的战略布局。
史瑞夫透露说，思科在美国
总部设有涵盖全面的业务部门，
但在海外一般都按照不同的行
业和业务部门垂直管理，直接向
总部汇报工作，此前中国的各个
业务部门都是向总部职能部门
汇报 。
这种管理架构，使得研发团
队与市场销售部门接触较少，从
在20多年的发展过程中，思科从未对单一市场进行过公司架构的调整， 而无法迅速 、准确地了解当地消费者的需
但现在为了使思科融入中国市场，约翰 ·钱伯斯开始对思科中国进行变革 求。“比如，以前思科在中国的2000余名工程
师，由于直接隶属于全球研发部门，无法直
钱伯斯锐意改革全球领导体制 接联系并支持中国本地业务部门。现在整合
后，就可以更加高效地实现本地化的支持。”
史瑞夫说，“改组后，思科中国的业务将采取
虚“拟息帮能否助思科中国本±化成功双轨制，所有职能部门在向总部及亚太区汇
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