中国联通50万大军进入磨合期.pdfVIP

■ ● 中国联通 a5U0 《IT时代周刊》记者／杜 舟 (发 自北京、广州) 在 “六合三”电信重组方案中，中国移动、中国电信早早解决了 人事 问题 ，唯独中国联通慢 了半拍，这与其重组难度大不无关系。 不过 。随着核心高层 以及各省分公司领导职位安排相继落实 到位 ，中国联通的重组 已迈出实质性的一步 ，它终于得 以将精力集 中到业务发展上来 ，向成为 “国际领先的宽带通信和综合信息服务 商”的 目标而迈进 。 需要指 出的是 ．中国联通的人事调整．仅仅是拉开了融合的序 幕，接 下来，人员、资本、业务及企业文化等全方位融合更为复杂和 严峻。这些矛盾不处理好，必然有损新联通未来的竞争力。 现在 。中国联通握有WCDMA这张全球最为成熟的3G牌照， 但这也只是为其画了一张饼 ．未来的3G-C争还存在诸多不确定因 素。一旦联通、网通的重组不能产生协 同效应 ，这场堪称中国电信 业史上最大的交易。很有可能沦为人们茶余饭后的谈资。 封面故事 力 (化 名 )是 原 网通 某 只是 点头默许 事实上 ，他是在为 在 ，以致公司业务迟迟无法开展 。 下十 省分公 司的部 门经理 ， 前途担忧 。之前 ，有媒体传 言 ，中 随着今 年 3月 1日各省分公 — 自去年 5月 24 日电信 国联通将主 导这场合并 ．大部分 司正副职任命名单的公布 ．之前 重组方案公布后 ，他 经常 失眠 、头 原 网通人士将失 宠 的猜测不攻 自破 不过 ．可 以预言 疼 ．上班更是无精打采。过去 几 不止是王力 ，新联 通 5O万 员 的是 ．人事与文化的冲突 ．近期仍 个月，他的体重掉 了2O多斤。每 工中，上至公司高层 ，下至普通 员 将成为新联通 内部 矛盾纠葛的主 次有人提醒他工作别太 累．他都 工．为前途而心神不安的大有人 旋律 一 原 中国网通 。 第一章 人事安排尘埃落定 诚然，高层任命的尘埃落定是令人欣慰 的。但事实上，各省分公司负责人的安排更 为复杂，这些人不安置好，公司上下都人心 刚、张钧安 、姜正新则为党组成员、副总经 惶惶 ，业务展开 自然无从谈起 。因此 ，在核心 19 理。 高层确定十余天后，中国联通就正式任命了 的领导，任人唯贤。他 曾在一次 内部 在11名核心高管中，并未出现业界猜测 各省分公司正副职。 的 “联通吞网通 ”局面 ，从人员构成 比例来 此次人事任命原则上遵循了两家公司 看，原中罔联通 、原中国网通 占高管比例为 的 “总体平衡”，即常小兵之前宣布的四大原