赢得值在水电工程项目中的应用研究.pdf

第 45卷第2期 甘 肃 水 利 水 电技 术 Vo1．45．No．2 2009年 2月 GansuW aterConservancyandHydropowerTechnology Feb．，2009 · 设计与研究 · 赢得值在水电工程项 目中的应用研究 廖书杰 (甘肃明珠水电开发有限公司，甘肃 兰州 730070) 摘要：进度与费用联合控制是工程项 目管理的重要内容之一，也是项 目成败的关键因素。本文基于赢得值理论基础， 探讨了其在水电工程中的应用，并提 出进度和费用联合控制的思路和方法，达到了对工程项 目进展过程的良好监控。 关键词 ：工程项 目管理；赢得值；进度 ；费用 中图分类号 ：TV512 文献标识码：B 水利水电工程是一个庞大的系统工程 ，投资巨大 ，建设 期长，施工条件恶劣，影响因素多，特别受地形、地质条件和 水文、气象条件的影响重大，工程差异性大 ，相对其他建设工 程可重复借鉴的经验和方法较少。在项 目的执行和控制过程 中费用和进度发生变更的可能性较之其他类型的项 目要大 得多。因此如果不能很好地对进度和费用控制 ，会造成巨大 旺 枢 的损失，甚至会导致项 目失败。目前水利水电工程项 目在费 用和进度的管理中普遍采用的是实际与计划相比较的简单 分析方法 ，虽然这种方法也能反映实际与计划的偏离程度， 但反映不出费用和进度的绩效水平，更不能进行工程进度费 用联合控制。因此要真正有效地控制进度和费用 ，必须连续 检查 计划完 完工 监控投入在项 目上的资金量并与项 目进度对比，而利用赢得 日期 工 日期 日期 值分析可以协助解决这一问题。 时间 1 赢得值法原理 图1 赢得值法评价 曲线 赢得值法是对项 目进度和费用进行综合控制的一种有 效方法。赢得值法通过测量已完成工作的预算费用、已完成 从上述 3个基本参数可以导出4个相关的评价指标 ： 工作 的实际费用和计划工作的预算 费用来得到有关计划 (1)成本偏差：CV=BCWP—ACWP 实施的进度和费用偏差，而达到判断项 目费用和进度执行 (2)进度偏差：SV=BCWP—BCWS 状况 。 (3)成本绩效指标：CPI=BCWP／ACWP 1．1 3个基本参数 (4)进度绩效指标：SPI=BCWP／BCWS (1)计划工作量的预算费用 (BCWS)，是指项 目实施过 在上述指标中，若 CV0，说明费用出现超支 ，反之 ，费用 程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。 节余 ；若SVO，说明进度出现拖延 ，反之，进度超前。若CPI (2)完成工作量的实际费用 (ACWP)是指项 目实施过 1或 SPI1说明项 目的成本或进度预期不佳，反之 ，说明项 程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。 目的成本或进度绩效不错。 (3)已完成工作量的预算费用 (BCwP)是指项 目实施过 1-3 项 目预期完工成本的预测 程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费 赢得值法除了能进行成本和进度的联合控制外，还可预 用，即赢得值 (EarnedValue)。 测项 目完工时的总成本 EAC。EAC=