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基于胜任素质模型的人才梯队建设与关键岗位绩效考核本课题重点解决企业面临如下问题：人才是企业的资本，人才的流失就是利润的流失。该建立什么样的人才梯队库，做到防范于未然，掌握人事任免主动权？企业后备人才队伍（接班人计划、储备人才）如何建立，如何挑选出有创造力的人才？管理人员离真正岗位要求差距很大，该如何对其培养使其具备岗位胜任能力、承担岗位责任？确定关键岗位、关键人才的标准是什么？在没有发现完全合适的人才时，潜力明显的就必须先用起来，但如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？关键岗位听着考核就头疼，不搞肯定不行；搞吧，反复几轮效果都不理想，“建的时候轰轰烈烈、考的时候拖拖拉拉，用的时候难为情你好我好”如何解决？本次训练，高管们将进入全景的胜任力素质模型演练，通过专题工具与岗位模型，现场演练制定自己企业的关键岗位胜任素质模型及关键岗位考核指标。这是本次课程以人才梯队建设为始、以绩效考核为基、以学以致用为终的课程目标。携手业界名家，共商企业人才经营之道！严正 先生国内著名人力资源专家。胜任素质（中国）发展研究院副院长；2008年十佳人力资源管理专家。原华立集团人力资源总监、管理学院院长及战略执行与绩效管理常务委员会副主任；美国领导力研究中心认证讲师。严老师长期致力于“基于胜任素质”的人才发展、组织变革、文化管理体系的建设，企业大学的建设等研究，创造性地开发出人才发展CAD模型，已出版胜任素质训练系列丛书《四维领导力》、《管理者胜任素质》。梁雅杰 先生 最受企业欢迎“绩效管理”培训老师。美国纽约州立大学布法罗商学院EMBA。芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。具有多年世界500强与国内大型企业服务经验，曾任美国舒布洛克公司人力资源总监、DHL中国全国人力资源经理、美国巴顿投资公司北京代表处首代助理、副首席代表等职位。多年的实践，总结完善出了一套灵活实用的管理体系，并受多家公司的邀请实行培训得到完善和实施。谁最需要学习？ 由总经理、分子公司总经理、副总、总监组成的高管团队由人力资源总监、人资资源部长、人力资源经理等人力资源管理人员组成的团队为什么要带领高管班子（组团）参加学习？高层班子共识——人力资源管理主要围绕企业战略目标服务，以企业发展人才为先，需要各层职能部门高层班子在共同意识下相互配合，不断提高管理共识，才能将学习内容有效转化为实际行动，推动企业的经营目标达成。【第一部分】基于胜任素质的人才梯队建设一、企业成功与人才梯队建设二、如何制定人才需求计划三、如何对目标岗位建立胜任模型四、如何确认储备型人材梯队五、如何构建人才梯队的培训计划体系六、如何遴选关键岗位的梯队候选人【第二部分】关键岗位、核心人才的绩效考核一、企业为什么要加强关键岗位的绩效管理二、关键岗位绩效管理方法与技巧三、如何建立以KPI为核心的绩效管理体系四、关键岗位绩效合约的制订五、关键岗位的考核与长效激励六、关键岗位、核心人才的绩效沟通严老师思想极具深度，态度极其谦和，讲授非常实战，是我们听过的最有价值的领导力专家，他对我们高级人才能力测评和发展的指导，使我们豁然开朗。——中科智董事长 张锴雍严老师的课程通过人才测评与胜任素质训练做线索，把人力资源管理范畴内各个职能模块都结合起来，避免专项人力资源管理做无用功甚至走弯路。——中国报喜鸟集团 人力资源总监王晓东一直以来，无论是“打开职能部门的沟通窗口”，还是用自己的领导艺术、个人魅力及实力当部门的“老大”，也无论是向北京乃至亚太区推行各种HR项目，还是争取最高领导层的支持与肯定，梁雅杰一直在使用着他的“杀手锏”——“兜售”。 ——《经理人杂志》