企业专利许可策略及其决策机理分析[J].pdfVIP

Vol.26 No.22 26 22 % 第 卷 第 期 % 科 技 进 步 与 对 策 2009 11 Science Technology Progress and Policy Nov. 2009 年 月 企业专利许可策略及其决策机理分析 ， 1 2 2 任声策 ，尤建新 （ 同济大学经济管理学院，上海 ； 上海海事大学经济管理学院，上海 ） 1. 200092 2. 200135 摘 要：专利许可是专利战略的核心内容，也是企业通过专利获得收益的主要渠道。 专利许可在实践领域 受到了广泛重视，同时在研究领域也得到了较多的关注。 详细回顾 多年来专利许可研究的进展，为研究 20 者以及企业实践者提供参考。 文献主要分为实证研究和产业组织研究两类。 对产业组织的研究文献，又根 据专利人是否开发专利技术，分为内部创新者和外部创新者两种情况。 最后，为今后的研究方向提供了建 议。 关键词：专利许可；产业组织；外部创新者；内部创新者；专利策略 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） G306.3 A 1001－7348 2009 22-0038-04 目前，高科技企业越来越多地借助专利作为公司的竞 美国电子和半导体行业而出现的。无线电专利技术在开始 争武器和新的收益来源。专利许可是企业专利战略中的最 时是以个人专利技术为主的，后来有几个公司积极研发并 核心部分。 据估计，世界前十大制药公司在 1997 年获得的 掌握了核心专利， 但在将这些技术产品化时遇到了问题。 收益中，34％ 是来自企业获得许可的产品 （1992 年是 因为生产产品需要使用多个企业的专利技术，但是这些公 ）。 年， 的专利许可收入是 亿美元，同 司都想敲竹杠，拒绝交叉许可专利技术。 直到 1919 年美国 29％ 1996 Hitachi 4.55 年，它支付出去的专利许可费是9 100 万美元，当年专利 无线电公司成立才打破僵局， 重要的专利持有人成为股 交易总利润是3.64 亿美元， 是日本从专利中获取收入最 东，并得到了其它的必要专利。 公司拥有大概2 000 个专 多的公司。 德州仪器公司在 1987 年得到了NEC 等国外企 利，成为无线电行业的领导者，后来它的交叉许可协议成 ［ ］