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生产计划与控制论文生产物流论文 浅谈火力发电企业生产计划与成本控制 摘要:随着我国市场经济的发展,发电市场也逐渐的进入了激烈竞争阶段。如何做好发电企业的成本控制,从而充分的使企业运转起来以保证其经济效益就是当前的重点。由于发电企业规模不断扩大,组织结构复杂,在内部管理上遇到了诸多困难,其中企业生产计划控制和成本控制的协调统一,已经成为了阻碍企业成本降低的障碍。本文在对发电企业生产计划控制和成本控制的现状分析的同时,对我国发电企业成本控制存在的问题及原因进行了分析,提出了独到的见解。 　　关键词:发电企业生产计划成本控制 　　企业生产与运作的过程就是创造社会财富的主要来源,生产与计划运作管理在企业经营中具有重要的作用,是企业的核心竞争力和发展力的基础。发电企业的生产计划和成本就是对发电企业影响最大的两个方面。成本控制是企业竞争优势的重要来源,几乎所有企业都将成本控制列为管理的重点内容之一。自2003年电力系统厂网分开后,发电企业尤其是火力发电企业已经深深地感受到了市场竞争的残酷,企业成本管理的水平也直接地影响了企业的盈利水平。而大多数发电企业还未从传统的成本管理过渡到创新型的成本管理。 　　一、发电企业成本控制的现状 　　发电企业的生产计划和成本管理是相辅相成的。为了提高经济效益,我国发电企业目前基本都是结合其自身的生产经营特点和具体情况来制定相应的生产计划。成本是所有未来计划的基础,即便是最好的计划,如果成本过高依然没有良好的经济效益。在生产的过程中,发电成本组成及影响因素也很多,如成本中的燃料成本、运行维护成本、财务成本等,而影响因素有建设投资、机组的利用小时数、机组效率、燃煤价格等。发电企业在保证安全生产的前提下,结合各项成本的支出,按企业的生产能力和成本预算结合实际做好生产计划规划,以便更好的创造经济效益。 　　目前发电企业的生产计划是相关部门根据国家的经济形势,根据一段时间的电力供求关系制定生产的计划。热电联产企业以热定电、资源综合利用机组以资源量定电的原则安排发电,而发电企业根据自身的情况(发电企业锅炉、汽轮机、发电机、检修计划、每月生产情况、其他生产指标等)制定生产计划申报。成本控制在生产经营活动中,通过对产品成本形成的整个过程进行监督,将实际成本与目标成本进行对比,找出差异。现在大多数发电企业的成本预算使用的都是增量预算编制方法,成本费用相关部门进行成本管理,通过经济活动分析的形式进行反馈,以提升企业成本管理水平。 　　二、存在的问题 　　在发电容量逐渐宽松、发电市场竞争加剧的背景下,怎么降低企业的各项成本,提高企业的持续经营能力,要求发电企业的生产计划和成本控制必需将工作做到最优化。但目前的发电企业在生产计划和成本控制中还存在着一些问题,这些问题也制约着发电企业的综合管理能力的提高。我认为,发电企业在生产计划和成本控制中主要有几下几点问题: 　　1、生产计划存在的问题 　　(1)发电厂生产计划的制定和下发后,多由电力调度中心进行实施调度控制。调度指令直接下发到发电机组,结合AGC和AVC的应用,机组的负荷率基本上直接受调度部门的控制,而调度部门基于电网系统的安全,一般保留较大裕度的旋转备用容量。多度富裕的旋转备用容量,造成发电机组负荷率的普遍偏低。 　　(2)很多发电企业在生产计划的决策中不能结合综合信息,导致计划的不完整或不能很好的适应市场的变化。例如机组检修计划制定一般属于生产部门,主要考虑的是机组的健康状况和利于检修气候状况的时候,一般A级检修都定在春秋季节,而BCD级检修也在4-11月间,而每年5～9月期间是煤炭企业产量高峰期、价格相对疲软,燃料成本在此期间较低,正是机组发电运行、降低全年成本的好时候。 　　2、成本控制中存在的问题 　　(1)成本预算不完善,目前还有很多的发电企业只注重成本的事后管理,忽视了对成本的事前控制,没有意识到全面预算管理的意义,所以也没有建立健全的预算管理组织体系。发电企业所设立的预算管理部门没有能充分发挥到应有的作用,另外,部分发电企业还缺少独立的预算监督机构。方法上看,原来的增量预算编制方法过于老旧,依然根据上期预算执行结果为基础,结合多种变动因素经过适当调整编制预算,这就影响了预算的准确性; 　　(2)成本考核不科学,目前部分发电企业还没有按照工程项目实行责任成本控制,或者所建立的责任中心没有对目标成本进行有效分解,不能将成本责任和管理人员的绩效相结合,缺乏完备的成本管理保障体系,导致责任成本管理失去了成本管理的效果。发电企业财务报表的各项费用的划分模糊,以致各项成本费用数据存在随机性和不确定性,存在成本费用人为干预等问题,造成考核不能明确的公平进行。 　　(3)管理者的因素 　　一些发电企业的管理者,对成本控制的重要性没有深刻的认识,缺少