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王中皇压力锅营销企划案 RBS 2000 MBA 策划指导:策划人员: 策划时间: 营销 策略 导言 市场 分析 前言 行业市场分析 竞争对手分析 替代品市场分析 消费市场分析 SWOT分析 方案目标 市场定位 产品策略 价格策略 渠道策略 促销策略 后记 背景 分析 RBS 2000 MBA 导 读 前言 RBS 2000 MBA 金双喜实业发展有限公司近年来成长较快，由一个曾为“双喜”作OEM的乡镇小厂，一跃成为具有一定规模、具有自身品牌（王中皇）、产值达2亿的地方明星企业，其成绩是显而易见的。 但面对日益激烈的日用消费品市场，如何去巩固成绩，扩大战果，进而实现企业愿景呢？这是一个值得深思和探讨的话题。为此，我们接受了企业的委托，对其主导产品“王中皇”压力锅，作市场营销策略企划。 方案目标 通过压力锅行业背景分析,帮助金双喜公司-----了解行业态势，做到胸有全局。 通过竞争对手分析和企业市场分析，帮助金双喜公司-----发掘自身优势，抢占易胜之地。 通过提供市场营销企划方案，帮助金双喜公司-----拓展市场空间，赢得未来辉煌。 RBS 2000 MBA 市场定位 产品策略 价格策略 渠道策略 促销策略 营销 策略 导言 市场 分析 前言 行业市场分析 竞争对手分析 替代品市场分析 消费市场分析 SWOT分析 方案目标 后记