现代企业管理方法作业一（第2章）.DOCVIP

现代企业管理方法作业一（第1、2章） 一、名词解释 管理控制理想的行政组织体系预测决策市场预测战略性决策二、简答题 如何理解管理的概念？如何理解管理是科学性与艺术性的统一？古典管理理论与今天的管理实践有什么关系？你是否同意这种说法“管理思想与理论的发展是由时代和当时的条件所决定的”，原因是什么？在运用预测方法对未来经济形势进行预测的时候，应注意哪些问题？定量决策方法一定比定性决策方法更好吗？7.请登陆一些企业管理咨询的专业网站，查找预测、决策理论的新发展。 ?三、计算分析题 1.某企业生产一种产品,该产品单位变动成本为5元/件,固定成本总额为2500元,单位产品价格为10元/件,试分析:(1)盈亏平衡时的产品销售量;(2)销售量从1000件增加到1500件时的利润增长率。 ?以下题目用决策树法计算： 2.某冷饮店出售冰淇淋，第二天的订单必须在当天下午4点钟之前送出，根据统计资料，冰淇淋的销售量与天气有关，晴天可售出3000支，多云天气可售出2000支，阴天可售出1600支，下雨天可售出800支，该店向冰淇淋厂订货批量有3000支、2000支、1600支、800支四种，每出售一支冰淇淋可得利润5角钱，如果订购的冰淇淋没有及时售出，将损失6角钱。天气预报估计第二天天气为晴天、多云、阴天、雨天的概率分别是0.2、0.5、0.2、0.1，求第二天应该订购多少支冰淇淋？ ?3.某企业拟试制一种新产品投放市场，由于缺乏历史资料和统计数据，只能大致估计产品投放市场会有销路好、销路一般、销路差三种状态；现有大批量生产、中批量生产、小批量生产三个方案。三个方案在三种状态下的收益值如下表，请进行决策。 自然状态 概率 方案 销路好 销路一般 销路差 0.6 0.25 0.15 大批量（万元） 100 40 — 10 中批量（万元） 80 50 5 小批量（万元） 30 15 10 ?4.某工厂准备生产一种新产品，对未来三年市场预测资料如下：现有三个方案可供选择，即新建一车间，需要投资140万元；扩机建原有车间需要投资60万元；协作生产，需要投资40万元，三个方案在不同自然状态下的年收益值如表所示。要求：（1）绘制决策树；（2）计算收益值；（3）方案选优。 自然状态与概率 收益值 方案 高需求 中需求 低需求 0.3 0.5 0.2 新建车间 170 90 — 6 扩原有车间 100 50 20 协作生产 60 30 10 ? 四、案例分析 惠普公司的人本管理 ? 1992年美国《财福》杂志500名最大工业企业排名中，美国惠普公司排名第四十二位。资产137亿美元，销售额164.3亿美元，利润为5.5亿美元。惠普公司是世界最大的电子检测和测量仪器公司，微型计算机产量位居美国第二。 　　惠普公司取得的成功，在惠普公司自己的许多经理看来，靠的是它重视人的宗旨。 　　惠普公司“人为本管理”宗旨的具体体现是关心人、重视人、尊重人，就要关心人。而关心人要体现在领导者深入工作现场，进行现场管理，巡视管理，与职工进行面对面的非正式的口头形式的思想交流。创始人休利特和当了四十年的研制开发部主任巴尼.奥利弗一样，经常到惠普公司的设计现场去。后来，虽然二人不再任职了，但公司的职员们却都有一种感觉，好像休利特和奥利弗随时都会走到他们的工作台前，对他们手上干的活提出问题。 关心人需要真心实意地把职工当作人来关怀。在惠普公司里，领导者总是同自己的下属打成一片，他们关心职工，鼓励职工，使职工们感到自己的工作成绩得到了承认，自已受到了重视。与此同时惠普公司也注重教育职工，该公司要求人们不要专门注意往上爬，而是鼓励他们把心思放在对生产、销售和产品服务扎扎实这地做出个人的贡献上面去。公司还教育职工要有高度的信心和责任感。对于个人的职位升迁问题，公司总是教育职工要在做好自己的本职工作上求发展。 有一位惠普公司最老的制造部的中层经理，他以前管理着一个有５０人的部门，在一年以后他开始考虑个人的前途问题了，因为他的许多在别的公司里工作的同学都已官高于他了。于是，他便把自己的心思告诉了自己的上级，并且问他自己怎样才能升上去。他的上级思索片刻，笑着说，“你干吗着急？在这儿想往上升，最好的办法就是干好你的本职工作。我知道需要一定时间才能习惯于我们这儿的做法，可是请信任我们，从现在起就注意好好干，高兴点儿！就这样能提升！”该中层经理感到在惠普公司工作很满意，因为他意识到他的上级总是不惜时机地给人们伸出帮助之手，而且他觉得似乎人人都知道他在干什么，他做出了什么贡献。 　　惠普公司信任人。惠普公司相信职工们都想有所创造，都是有事业心的人。这一点在该公司的一项政策里即“开放实验室备品库”表现得最为突出。实验室备品