青岛啤酒咨询三期(华南分公司)蓝凌09Q1项目亮点PK赛.PPTVIP

可以简单的给出相片或者组织结构来介绍组织分工情况 * * 把“积累”变成有形产品加以营销和分享 （知识管理不是单纯地把创新的东西提炼出来，更重要的是把存于个人、部门中的知识提升出来，变成公共知识，让更多的员工分享，在分享的基础上为公司创造更大的价值）。 ◆把有价财富变成无价之宝 （知识管理不仅要把现有的知识财富积累起来，还要加以放大，并且经营出去，增加软资本经营和升值能力）。 ◆培育全员知识经营文化，创造性的增强不可复制的核心竞争能力 （知识管理是打造一个创意性平台，旨在把每个人的创意激发出来。是传统企业制造差异化竞争优势的一个重要举措）。 * 例如：对松江、深青啤。。。。例如：在北京某工厂。。。。。例如：反映在不断改进的课件上、 1、辅导环节的增加，财务等部门特点合理安排研讨。2、学员学历抵，多用案例“ 致 力 推 进 企 业 信 息 知 识 化 ， 管 理 和 谐 化 ！ 青岛啤酒咨询三期 （华南分公司）蓝凌09Q1项目亮点PK赛 * * 目录 第一部分 项目及行业背景 第二部分 业务导向的EKP应用特色 第三部分 新功能、新 技术亮点 客户背景介绍 青岛啤酒股份有限公司的前身是国营青岛啤酒厂, 1903年由英、德两国商人合资开办, 是我国 最早的啤酒生产企业。1993年7月15日，青岛啤酒股票（0168）在香港交易所上市，是中国内地第一家在海外上市的企业。同年8月27日，青岛啤酒(600600)在上海证券交易所上市，成为中国首家在两地同时上市的公司。 青岛啤酒在中国18个省、市、自治区拥有53家啤酒生产基地。2007年青岛啤酒实现啤酒销售量505万千升，在中国市场占有率达13%。 青岛啤酒在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第三百一十九，2007年度中国企业500强排名中名列第三百二十五。全球啤酒行业权威报告Barth Report依据2006年、2007年产量排名，青岛啤酒为世界第八大啤酒厂商。 行业整体环境 经过多年市场竞争，啤酒行业形成了华润、青啤、燕京三足鼎立的竞争格局，但近年来华润集团通过成功的资本运作，在中国各地大幅扩张，将青啤挤下了行业龙头老大的地位。 前景乐观：1、国内消费量预期继续增长；2、产品结构调整、销售吨酒价格上升；3、在可以预期的未来市场集中度上升后带来的盈利能力提升。 07－08年受到全球大宗商品涨价的影响，啤酒行业生产成本大幅提高，中小型啤酒企业遇到困境。 啤酒生产企业价值链 * 战略规划、年度规划 人力资源 财务管理 综合管理 信息管理 工程 生产 酿造 包装 品管 企业业务 战略层面 管理层面 业务层面 Style Guide- sdf- 4.18.03 ?2004 Balanced Scorecard Collaborative, Inc. ? * 内部流程 财务角度 客户角度 (F1)保持每股收益两位数增长 (F2)成为中国盈利能力最强的啤酒公司 (C2)提高消费者满意度 (F5)建立成本竞争优势 (F4) 提高资产利用率 (C4)培育双赢的经销商关系 (P5)稳定提升产品质量 (C1)销量内涵增长率高于行业增长 (C3)保持中国啤酒行业最有影响力品牌地位 (P4)建立有竞争力的销售运营模式 (P2)实施“1+3”品牌战略 有效营销 (P6)加强市场需求为导向的新产品开发 (P1)打造省级核心基地市场 (P3)加强品牌推广：三位一体、奥运营销 增长战略 生产率战略 产品领先 高效运营 (P9)保证安全供应，降低采购成本 (P7)提高生产效率，降低成本 (P10)加强物流管理 (P8)优化生产基地布局 学习与成长 人力资本 信息资本 (L1)建立员工招聘、培养和激励机制 (L3)培育开放的企业文化 组织资本 (L2)延伸ERP实施 (L4)建立统一管理、运营高效的组织体系 (L5)实施知识管理 (P11)实施战略型社会责任 (P12) EHS 负责的企业公民 青啤集团09年经营策略 * 从电视台中学到了什么？ “知识不仅需要管理起来，还要经营出去！” 总部 公共频道 战略频道 信息管理频道 财务管理频道 产品技术频道 人力资源频道 质量管理频道 营销管理频道 生产厂 公共频道 文化栏目 信息管理 栏目 生产管理 栏目 技术栏目 人力资源 栏目 质量管理 栏目 设备管理 栏目 营销公司 公共频道 财务栏目 信息管理 栏目 竞争信息 栏目 品牌管理 栏目 人力资源 栏目 市场管理 栏目 销售管理 栏目 中央