咨询式企业战略规划与设计特训营.DOCVIP

中智信达 咨询式企业战略规划与设计特训营 二、【培训对象】公司总裁+主管战略和品牌的副总+总监（营销或市场或研发或生产） 三、【教学模式】讲解+案例分享+现场实操+实用工具+疑难问答 四、【课程背景】 公司战略规划与设计的核心就是回答企业如何实现自己的战略目标，战略探讨的不是想做什么，而是如何做的问题。绝大多数中国企业存在的问题表面上看是执行力的问题，其实深层次的原因是战略的缺失，因此那种头疼医头、脚疼医脚的思维方式是无法解决根本问题的。中国有句老话：“人无远虑，必有近忧。”没有战略的企业充其量只能赚到小钱、快钱，却无法真正成为有核心竞争力的强势品牌，更无法从偶然成功过渡到必然成功的阶段，实现长效永续经营。《中智信达咨询式企业战略规划与设计特训营》从市场营销的角度切入，围绕着如何提升企业的业绩、如何提高战略的执行力做文章，帮助企业制定未来3-5年的作战地图，明确下一年的实施计划，让受训企业在经营管理方面上一个台阶，为下一步的腾飞打好坚实的基础。 五、【课程特色】 培训课程、咨询收获：参加培训课程，赠送工具表单，收获未来3-5年的战略规划设计方案及具体实施计划。 专家授课，助教辅导：在专家授课的同时，每两家企业配备1名专业助教，为学员学习提供细致周到的辅导，充分保障学员的收获。 实战性+操作性+真实性：每个模块都设计了相应的理论学习、现场实操、案例分享、工具表单等内容，且所有案例均为专家亲身参与的真实案例，通过真实的深度解析，让学员听了就懂、学了就会做、做了就有效果。 性价比高：通过训练营的学习方式，与高端咨询专家深入交流，花咨询10%的价格就可获得咨询80%的价值，让企业无须花费高昂成本即可享受咨询的收获。 超值实惠（2+1）：本着切实为企业服务的宗旨，中智信达采用企业报名总裁或副总裁2名，赠送总监名额1名的报名方式，“2+1”为企业再一次节约了1/3的培训成本。 六、【师资简介】 高建华：曾任中国惠普公司助理总裁，首席知识官（CKO），公司决策委员会成员，市场总监，战略总监等职。曾任苹果电脑公司中国区市场总监。是中国为数不多的、具有国际一流水平和国际化经验的高级职业经理人。现任中国十大品牌咨询机构北京汇智卓越咨询公司董事长。 国内唯一拥有对外经济贸易大学、南京大学商学院、北京大学汇丰商学院三所名牌大学正式授牌客座教授的培训师；国内顶级经管类刊物《世界经理人》、《中外管理》、《销售与市场》、《职业经理人》、《培训》等杂志的封面人物；中央电视台、凤凰卫视、湖南电视台、山东电视台、CNBC等主流媒体特邀嘉宾；2002年度中国最受尊敬的企业家、2004年度中国十大优秀实战培训讲师、2007年度中国十大企业文化专家、2008年度中国十佳战略管理专家。 从1997年开始，先后帮助伊利乳业、万科地产、雷士照明、东尚服装、星火教育、海洋王照明等20多家企业完成了以营销战略为核心的5年战略规划，促成了这些企业在短时间内成为行业龙头老大，绝大多数被咨询企业都实现了5年10倍以上的业绩成长，成为各自领域的NO.1。 著有三本畅销书：《不战而胜》《笑着离开惠普》《2.0时代的赢利模式》；出版《市场营销战略与可持续发展》、《市场营销战略，竞争优势与可持续发展》、《跨国公司如何培养职业经理人》、《领导之道》、《蓝海之道》、《品牌之道》、《创新之道》、《蓝海战略》等8套光盘。 七、【学习费用】 本进修项目收费标准为29800元/人，学费汇款信息如下： 名称：北京中智信达教育科技有限公司 开户行：中国工商银行成府路分理处 帐号：0200095709200029756 八、【联系方式】 项目总负责人：仝清美 咨询电话：010 手机附件一：中智信达咨询式企业战略规划与设计特训营课程大纲 第一单元： 把握未来的市场机遇——目标市场的选择 企业困惑 面对大企业的规模效益和品牌优势，中小企业如何进行抗衡？ 竞争日益激烈，市场混乱甚至疲软，利润越来越低，怎么办？ 依赖“关系营销”、全靠老板个人维系大客户，很累而且企业也做不大。 经营决策只凭经验和感觉，风险大、心里没底。 重点收获 市场营销的第一课是学会放弃，有所为、有所不为； 做好准备，明确策略，迎接小众化时代的到来； 把握不断扩大的内需市场给中小企业带来的机遇； 市场的变化是有规律的，是可预测的； 通过减少企业经营管理中的“变量”来舒缓压力； 成功乃失败之父——真正的危险都在企业家视线之外； 在动态市场环境下重新理解并把握市场营销； 理解企业经营管理过程中的因果关系：“昨日之选择，今日之结果”、“今日之选择，明日之结果”； 练就发现蓝海机会的“慧眼”——学会跨界思考； 选择比努力更重要——教你掌握正确选择的方法。 咨询案例 分享 猫王家具： 如何成为某