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汪军：P3在玻璃纤维项 目进度管理应用上的探索 F er 企业 管理
glass
中图分类号：TQ171．777．31 文献标识码：A
P3在玻璃纤维项 目进度管理应用上的探索
汪军
(中材科技股份有限公司，南京 210012)
摘 要：以玻璃纤维生产线建设项 目为例，研究TP3在项 目建设进度管理与控制上运用的方法与流程。通过在玻璃纤维生
产线建设项 目上运用P3，能够编制出反映复杂作业关系但关键线路清晰的进度计划，在实施中通过软件快速发现关键偏差，
及时采用针对措施，有效控制进度，达到项 目进度管理的高效与简便。
关键词：P3；玻璃纤维；项 目；进度管理
UseofP3SoftwareinGlassFiberProjectScheduleControl
W ANG Jun
(SinomaScience＆TechnologyCo．Ltd，Nanjing210012)
Abstract：Takingglassfiberplantconstructionprojectasanexample，theauthordiscussesthemethodandprocessofusingP3
softwareintheprojectschedulemnaagementandcontro1．ByusingP3insuchprojects，projectplansreflectingcomplicatedjob
relationsbutshowingcleralykeyroutescanbemade，andcrucialdeviationsinprojectimplementationcanbefoundquicklySOthat
correspondingmeasurescanbetakentocontroltheprojectscheduleefficientlyandeasily．
Keywords：P3：glassfiber；project；scheduleconrtol
0 前言 所以对于项 目的业主方包括房地产、商业特别是工
在现代社会，项 目的进度管理与控制显得越来 业项 目的项 目进度快慢就显得尤为重要；其次，项
越重要。原因有三：首先，现在的市场竞争激烈， 目总承包单位或施工企业在激烈的市场竞争中为了
产品更新很快 ，每个企业和业主都希望在产品生命 生存与发展已经从国内工程市场转向了国际市场 ，
周期 (PLC)中的成长期能尽快占领市场取得主动权， 项 目总承包 (EPC)、项 目管理总承包 (PMC／PMT／CM)
与项 目建设新模式 (BOT／B00T)在项 目建设中很普
收稿 日期：2011—03—28 遍 ，但国际市场的重合同、重索赔的习惯与国内完
作者简介：汪军，男，1975年生，中材科技股份有限公司工程公 全不同，所以对于项 目承包方来说保证合 同约定质
司工程师。国家注册一级建造师、国家注册监理工程师、国家注 量、工期显得尤为重要，好的项 目进度管理与控制
册造价工程师、国家注册咨询工程师。 是项 目总承包或施工企业避免索赔，保住利润的重
《玻璃纤维》2011年 第4期 35
企业管理 F er 汪军：P3在玻璃纤维项 目进度管理应用上的探索
glass
要保障；最后，随着项 目工程的大型
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