如何提高派出所民警的执行力.pdfVIP

成 民警不向先进学 习，不向高标准看 面抓起。对于领导布置的任务不能只把 齐 ．不比工作 ，不比奉献，而是横向比 重点完成，而忽视了一些细节。所谓要 福利 ，纵向比职级 ，这也造成整个单位 让时针走得准 ，必须控制好秒针 的运 执行力大打折扣。有的民警忙于个人事 行 ，作为执行者的民警要把整个任务完 务居多，上班时心思并没有完全用在工 整 、完美地做好 ．应从每一个细节做 作上，对上级和领导布置的工作任务执 起 ，从被动心态转变为主动心态．把遵 行不力或根本不执行也就成为必然。 纪．敬业，爱岗当成自己的使命。 上述问题的存在 ，严重影响着公安 二是要求真务实，在精抓细干 中提 工作的推进 ，也制约 了公安事业的发 升执行力。真抓实干是提升执行力的具体 展 ，使很多上级决策在贯彻中收效不明 体现。要倡导求真务实的工作作风，想 显 ．也让派出所民警职业操守淡化 ．派 实招、鼓实劲、谋实事。 出所班子的凝聚力和队伍整体战斗力大 首先要树立雷厉风行的作风。对上 打折扣。 级做出的决策部署 要毫不犹豫、立即 行动 坚决落实到位 ；对定下来的规 提高派出所民警执行力的几点方法 矩 ．要毫不动摇、一以贯之 ．坚决令行 一 位著名的管理学家曾说 ：”任何组 禁止 。派出所领导要有动真碰硬 的决 织的成功都是5％正确的决策加上95％高 心 ．无论是办案件、干事情 ．还是处理 效的执行，没有执行 ，一切等于0。”提 日常工作 ，都要认真负责 不要敷衍应 高派出所民警执行力是一项长期艰巨的 付 ；要果断决策．不要瞻前顾后；要迅 工作任务 ．必须抓好以下几个环节： 速快捷，不要拖泥带水；要一抓到底 ， 一 是要让民警理解执行力问题的内 [二二U 匿蒌蒌圈 [二二二二二二二=U [ 不要半途而废 ；要高瞻远瞩，不要贻误 涵，在树立责任意识中提升执行力。首先 战机。 要树立正确 的政绩观。把 不发展是渎 其次要追求精益求精的质量。把每 职，发展慢是失职 的理念植根于民警的 一 件平凡的事情做好了就是不平凡 ，把 头脑之中，使墨守成规、按部就班者有 每一件简单的事情做好了就是不简单． 危机感，杜绝显微镜看问题、放大镜讲 细节决定成败。由此 ．要改变心浮气躁 成绩 ，杜绝各种形式主义 官僚主义 ， 的毛病．提倡注重细节 ．把小事做细、 做到对上负责与对下负责、执法效果与 做实。尤其是在决策和标准已经确定的 社会效果相统一。其次要增强无借口、 情况下 关键就在执行。细节、责任心 无条件的服从观念。没有任何借口就是 是执行的重中之重，细节顾及不到．责 执行力的体现。再次要把握重点．抓住 任心也就缺乏了，也就谈不上执行力 细节。任何一个细节的疏忽都有可能导 了。因此．在工作数量上要做到毫厘不 致在竞争中失败。执行一项任务．光抓 差，在工作时间上要做到分秒必争 ．在 住重点是不够的．必须从细节等小的方 工作标准上要做到多出精品．把执行力 转化到推动争先创优上来。 等制度 ．激发和谐向上的活力 ．让民警 再次要实现高效务实的效率。凡是 切实感受到对上负责了、对下负责了， 上级做 出的重大决策和已经确定的事 自然而然就会有组织、有领导对 自己负 情 必须确保政令畅通、令行禁止．做 责．进而提升潜在的执行力．全面建设 到事事有着落、件件有回音。凡是群众 上台阶、上水平。 的报警求助或面向社会的行政许可 ，必 四是要与时俱进，在开拓创新中提 须推行限时办结制，提高效率，彻底改 升执行力。要创新警务模式。在动态治安 变”群众跑来跑去，领导批来批去 单位 环境下，传统 “坐堂”办公的lEl模式已不合 转来转去．开会议来议去 ．最后问题还 时宜 ．要结合辖区治安实际，积极探索 是哪来哪