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文献综述 ----------浅谈并购整合 自20世纪80年代以来,在以美国为首的西方国家中,公司并购进行得如火如荼,并购浪潮席卷全球,涉及电信、钢铁、金融等许多领域。进入21世纪,亚洲市场的并购活动日趋活跃,成为世界经济中引人注目的亮点。 随着经济全球一体化的不断加强和我国市场经济的发展,并购作为公强大的快捷之路,越来越受到公司和政府的重视。如何有效并购已成为一个重大课题。20世纪90年代以来，并购后的整合（PMI）越来越变成一个流行的管理问题。从某种意义上讲，并购容易整合难。。 并购买并不是两个经济实体的简单组合，涉及文化的融合等诸多无形因素在并购交易完成后的6至12个月之内，很可能会出现以下现象：被并购企业管理层及雇员的承诺和奉献精神下降，被并购企业的生产力降低，对不同文化、管理及领导风格的忽视造成冲突增加，关键管理人员和员工逐渐流失，客户基础及市场份额遭到破坏，不仅如此，大约三分之一的被并购企业在5年之内又被出售。实际上，以上这些现象不是个别的、偶然的。实证研究结果表明，并购领域存在着70/70现象，即当今世界70%的企业并购后未能实现期望的商业价值；70%的并购失败直接或间接起因于并购后的整合过程。德国学者马克思M·贝哈表明，并购最终流产于整合阶段的比例高达52%.目标公司被收购后，很容易形成经营混乱的局面，尤其是在敌意收购的情况下，这使许多管理人员纷纷离去，客户流失，生产混乱。因此，需要对目标公司进行迅速有效的整合。由于并购整合涉及企业股东、管理层，雇员、政府机构和资本市场等多个利益主体，涉及战略、组织、人事、资产、运营、流程等一系列重大而关键问题的调整和重组，并且都需要同步尽快得到解决，因此，整合的任务很艰巨、难度很大。从国内外并购案例看，企业并购绝不是两个企业的简单合并或形式上的组合，每一次并购成功都与并购后的整合管理不无联系，而且整合成本也往往是直接收购成本的数倍。政府对企业并购行为的不当干预?企业并购归根结底是产权交易，涉及所有权的问题。而产权是以财产所有权为基础由所有制实现形式所决定的，反映不同利益主体对某一财产的占有、使用、收益和处分的法定权益。在美国，政府对企业并购的干预是积极的。政府利用政治资源、信息优势和信用优势，针对并购案涉及的地区和国家，政府通过多种途径进行对企业并购实现跨越行政边界的行政协调，并通过法律程序对企业并购活动进行有效干预。在中国，政府不是作为并购活动的裁判，而是作为并购活动的一个主体而出现。尤其在面对国有亏损企业的重组问题上，政府通过优惠政策强制或鼓励并购。这样，由于政府不当干预，并购代替了破产，限制了企业并购市场的规模，使并购局限于强弱联合，在一定程度上影响了企业并购的效果。中国经理层在实施并购交易及在管理并购整合方面缺少经验并购历史在中国并不长，从1984年河北省保定市首例并购案以来，也不过是20余年的历史，且并购的规模也不大，并购的价值只占GDP的15％，市场潜力大，但是成熟的并购实践尚待时目。这就导致了中国经理层在实施并购交易以及在管理并购整合缺少经验的主要原因在面对经济全球化和全球企业并购浪潮中，世后的中国企业面临巨大的挑战，同时也面临着许多前所未有的发展机遇。如何在这次全球并购中争取主动，提升我国企业的国际竞争力，我国企业应做到并购的有的放矢，减少并购的盲目性。盲目并购没有明确的战略目标和并购时机的选择，没有对并购决策过程的有效控制，没有对并购决策利弊的充分认识，这些盲目并购活动非但没有对企业集团的发展起到促进作用，反而使企业遭受了巨大的损失。因此，企业进行的任何一项并购活动，首先明确并购战略，确立并购的价值标准，依据成本效益原则进行并购决策；其次要抓好并购前的一系列并购组织活动，对并购的各个环节进行有效的监督和控制，最大限度地避免失误，争取实现成功企业并购的所有目标：产生管理协同效应，经营协同效应，财务协同效应，获得特殊资产效应，降低代理成本效应，实现战略重组效应。“度”。只有把这个“度”做好了，才能克服收购后存在的一系列问题，公司才能更好地发展。 参考文献： [1] 王化成.高级财务管理学 [J]. 中国人民大学出版社. 2001(05) [2] 黄承政.企业并购整合及风险剖析[J]. 经济研究导刊. 2010(12) [3] 王吉鹏.企业整合，谁去谁留[J]. 南开管理评论. 2002(04) [4] 王宪亮.公司并购方面的研究与探讨[J]. 中国财经经济出版社. 2010(12) [5] 孙班君.大型企业并购案例研究[h]. 石家庄经济学院学院报. 2010(02) [6] (美)马克·N.克莱门特,(美)大卫·S.格林斯潘著,王华玉译.并购制胜战略.