设备综合管理工程培训(全集).PPTVIP

* * ①根据备件消耗定额制定储备定额 当某些备件确定了消耗定额以后，可以认为这些备件消耗是均匀的，这样备件储备定额为 储备定额＝供应周期内消耗定额 ②概率统计法 如用于港口装卸生产的港机设备，由于某种原因造成某品种规格的备件更换较为频繁，每个月消耗量不一样，亦无明显波动规律，可以用概率统计累计法计算出这种备件达到一定供应率的储备定额。 * * 例：某港口某种备件通过1996～1998年每月消耗量的统计见下表，该种备件的供应周期为一个月， 在保证供应率不低于90％的情况下，试确定1999年度的经常储备定额？ 月份 96年消耗量（件） 97年消耗量（件） 98年消耗量（件） 1 9 7 10 2 4 10 3 3 6 9 7 4 12 6 9 5 5 13 10 6 9 9 8 7 15 12 6 8 11 8 16 9 7 5 12 10 18 4 7 11 4 11 5 12 6 7 5 解：①根据其三年每个月消耗量统计，将月消耗最少4件、最多18件划分成若干个区间，如：2件为一个区间，共划8个区间。 ②计算各个消耗量区间出现的概率，如3～4这个区间在统计的36个月中共出现过4次，其出现概率为4÷36＝11.1％，其它区间类推，将结果记入下表中： 区间号 消耗数量区间（件） 出现次数 概率（％） 概率累计（％） 1 3～4 4 11.1 11.1 2 5～6 8 22.2 33.3 3 7～8 7 19.4 52.7 4 9～10 8 22.2 74.9 5 11～12 5 13.9 88.8 6 13～14 1 2.8 91.8 7 15～16 2 5.6 97.2 8 17～18 1 2.8 100 ③根据保证供应要求，确定经常储备定额。若该备件供应周期为一个月，1999年要保证供应达90％以上，则该备件经常储备定额为14件。 * * ③小概率分析法 例：某港共有21台相同设备，每台设备上装有某个相同备件6个。通过对过去5年的统计 总共更换过该备件27件，为了保证供应不低于95％，则该备件的储备定额应定为多 少件合适？设该备件供应周期为两个月。 解：①每台设备某一个该种零部件两个月更换的概率P为： P=27/(21×6×30)=0.0071,P值很小，属于小概率事件。 ②其总的更换累积概率为：m=n·p=21×6×0.0071=1.0 n-该备件总的装机量。 ③查累积帕松分布表，当m＝1.0时，若满足累计供应率95％以上，则需x=3; 即当该备件供应周期为两个月，其经常储备定额为3件时，就可达到保障供应 率98.1％以上。 * * ④经济采购批量法 所谓经济采购批量，是在综合分析了订购、进货、储存等各方面支出后，而得出的 总费用最低订购数量。总费用包括：物资总价、运杂费、订购费用、储存保管费用等。 经济采购批量计算公式为：Q=(2RK)/h 或 Q=(2RK)/(CH) 公式中：H—该类物资年储存保管的收费率（％）； K—一次订购费用（元）； R—某种物资全年订购增量（件）；Q—一次采购数量（件)； h—单位物资年平均储存保管费用（元）； C—备件价格（元）； ⑤经验法. * * B、最小储备定额确定的一般方法： 经验系数估算法：最小储备定额＝K×经常储备定额 正态概率积分法 C、最大储备量的确定方法:最大储备定额＝最小储备定额＋经常储备定额 D、订购点确定方法：订购点＝采购周期内所需备件数量＋最小储备定额 4.备件的计划管理和储备管理. 5.备件的库存管理. 6.备件的经济管理. * * 三、国外企业备件管理的特征 1.备件零库存管理. 2.备件的集中供应体制. 3.备件采购上实行高度计划 化与充分市场化相结合. * * 第十一章 设备的更新与改造 一、设备磨损的分类： 设备的磨损 有形磨损：实体磨损 原始尺寸发生变化 公差配合发生改变,精度降低 零部件损坏 无形磨损：精神磨损 原设备价值“贬值” 技术先进设备的出现,原设备技术落后,成本升高 * * 二、设备大修的实质： 1.设备大修的定义：大修是对设备进行恢复性的修理。 2.大修理后设备综合质量劣化图.（图13） A B C D E F G B1 C1 D1 E1 F1 性能 时间 * * 三、设备大修理的经济评价： 1.大修理的经济界限 最低经济界限 （公式1） Kr—该次大修理费用.Kn—同种设备的重置价值.V0L—旧设备被替换时的残值.应说明的是,即使满