房地产企业税务风险管理之道.PPTVIP

解决之道 四、重视财务人员并加强培训投入 五、树立必要的责任追究制度，并同时分清税务风险来源的渠道，分清责任人，在努力做好税务风险控制的基础上做好公司的纳税筹划工作。 树立全员筹划至少树立各部门经理协作筹划的意识。公司的纳税筹划工作做的成功与否，与公司各部门经理的通力协作密不可分。 解决之道 六、严把合同关，对开发中各类合同要做到： 1、所有的合同必须要有相应的税务条款，税务条款的表述务必准确、符合税法规定。 2、为控制税收风险，使第一条得到执行，所有的合同必须请财务部门提出意见，财务部门不能给予意见的，请专业的税务代理机构给予具体意见。 解决之道 3、所有对外的业务必须取得相应的发票或合法的税前扣除凭证，在合同中必须注意发票的获取方式，发票的类型等。 4、将合同的签订与管理工作中引进税务条款的要求写进公司管理制度，并做好其它部门考核的一个条件之一。 解决之道 七、寻找外部专业人员的协助 复杂、繁琐的财税问题会影响企业抽出更多的时间来关注有关战略发展和竞争优势的搭建等更重要的问题。善于借用外脑，利用一个经验丰富的专业机构提供财税筹划，将是一个对事业发展很有价值的选择。 （2）、收购后发现成本或费用不真实如何处理 案例6：某房地产企业收购了某地产公司（该公司为自然人出资），收购时该公司时为烂尾楼时，盖到三层。 收购后发现原股东承诺的前期土地成本及建筑工程成本为920