基于胜任力模型的领导力发展实践分享.DOCVIP

东方智业管理培训学院“领导力评鉴与发展论坛”系列活动之— 基于胜任力模型的领导力发展实践分享 －研讨会邀请函－ 综述 众所周知，优秀的领导者能带领企业取得更高的营业额、更高的客户满意度，从而推动组织绩效的提升。优秀的领导者往往也就成为人才竞争和争夺的焦点。但是，我们不得不经常面对“求贤若渴”和“无才可取”的尴尬，为此，很多企业，往往舍得投入巨大的精力和物力，使用各种方式，在组织、团队、个人三个层面上进行全面的领导力培养。 如何构建企业领导力发展体系？ 如何确立您企业的领导力模型？ 如何选拔、培养企业的领导者？…… 2009年3月6日下午，南京东方智业管理培训学院与ASSESS系统中国—海问联合推出“基于胜任力模型的领导力发展实践分享”研讨会，此次活动专门为人力资源专业人士及企业高级管理人员而设计，与您分享领导力发展的实践案例；让您了解战略性优才管理的实施路径；使您体验个人领导力测评的反馈结果。 研讨内容 第一部分：领导力发展体系设计 这部分，我们将主要介绍基于胜任能力模型的领导力构建、评价理念和方法，并进行相应的案例分享和分析。 通用领导力原则及组织内的管理序列胜任力 如何确立您企业的领导力模型 SSM建模方法介绍及模拟练习 领导力模型如何在人力资源中应用（内部选拔、发展和个案辅导） 内部继任测评及高潜力人员鉴别 外部选拔评价与决策 员工个人领导力发展测评及发展项目制订 案例分析：几大跨国公司的领导力模型和应用 第二部分：您的领导力测评反馈 这部分，您将得到个人的ASSESS简版报告解读，并讨论进行一些相关的案例讨论 思考特质对领导力发展的影响 工作特质对领导力发展的影响 人际特质对领导力发展的影响 第三部分：疑问与解答 培训讲师 任建平先生： 南京东方智业管理培训学院特邀顾问， ASSESS系统中国总经理，在胜任力模型构建、招聘选拔、领导力发展、360度评估、辅导和发展领域有多年的实际项目经验和成功执行案例，为多家知名企业提供了基于能力的发展或招聘咨询项目，服务的企业主要包括中化集团、中广核集团、烟台万华、拜耳、华夏基金等国内外著名企业。 周静女士： 南京东方智业管理培训学院特邀顾问， ASSESS系统中国的咨询经理，曾经成功地为拜耳、福特汽车、中化、辉瑞等数十家企业实施了基于ASSESS系统的胜任能力、领导力发展测评、招聘测评。是一位具备丰富实操经验的ASSESS顾问。 会议费用 每位仅需测评成本费RMB400元，参与者将获一份SSM与ASSESS测评系统应用白皮书。□现金 户：开户银行：帐 号：