人力资源规划与配置.PPTVIP

人力资源规划与配置 第一节 工作岗位分析与设计 第一节 第一单元 工作岗位分析 第一节 第一单元工作岗位分析 第一节 第一单元 工作岗位分析 第一节 第一单元 工作岗位分析 第一节 第一单元 工作岗位分析 第一节 工作岗位分析与设计 第一节 第二单元 工作岗位设计 第一节 第二单元工作岗位设计 第一节 第二单元 工作岗位设计 第一节 工作岗位分析与设计 第二节 企业劳动定员管理 第二节 第一单元定员人数的核算方法 第二节 第一单元定员人数的核算方法 第二节 第一单元 定员人数的核算方法 第二节 第一单元 定员人数的核算方法 第二节 企业劳动定员管理 第二节 第二单元定员标准编写格式和要求 第三节 人力资源管理制度规划 第三节 人力资源管理制度规划 第三节 人力资源管理制度规划 第四节 人力资源费用预算的审核与支持控制 第四节 人力资源费用预算的审核与支持控制 谢 谢！ 第二单元 人力资源费用支出的控制 * * * The End 第一单元 工作岗位分析 人力资源规划的基本概念 一 人力资源规划的内涵人力资源规划的内容 工作岗位分析的概念 二 工作岗位分析的概念 工作岗位分析的内容 工作岗位分析的作用 工作岗位分析信息的主要来源 三 书面资料 任职者的报告 同事的报告 直接的观察 岗位规范和工作说明书 四 岗位规范 概念 内容 结构模式 四 工作说明书 概念 分类 内容 岗位规范与工作说明书的区别 岗位规范和工作说明书 第一节 第一单元 工作岗位分析 能力要求 工作岗位分析的程序 准备阶段 调查阶段 总结分析阶段 二. 起草和修改工作说明书的具体步骤 第二单元 工作岗位设计 决定工作岗位存在的前提 一 二 工作岗位设计的基本原则 明确任务目标的原则 合理分工协作的原则 责权利相对应的原则 “因事设岗” 三 岗位工作扩大化与丰富化分析的作用 工作扩大化、工作丰富化 岗位工作的满负荷 岗位的工时制度 劳动环境的优化 改进岗位设计的基本内容 能力要求 工作岗位设计的基本方法 一、传统的方法研究技术 1、程序分析：作业程序图、流程图、线图、人-机程序图、多作业程序图、操作人程序图 2、动作研究：人体的利用、工作地不值和工作条件的改善、有关工具和设备的设计 能力要求 二、现代工效学的方法 三、其他可以借鉴的方法 第一单元 企业定员人数的核算方法 一 企业定员的基本概念 二 企业定员管理的作用 合理的定员是企业用人的科学标准 合理的定员是企业人力资源计划的基础 合理的定员是企业内部员工调配的主要依据 企业定员的原则 三 以企业生产经营目标为依据 以精简、高效、节约为目标 各类人员的比例关系要协调 做到人尽其才，人事相宜 创造一个执行定员标准的良好环境 定员标准应适时修订 能力要求 一、核定用人数量的基本方法 1、按劳动效率定员 2、按设备定员 3、按岗位定员：设备岗位、工作岗位 4、按比例定员 5、按组织机构、职责范围和业务分工定员 能力要求 二、企业定员的新方法 1、运用梳理统计方法对管理人员进行定员 2、运用概率推断确定经济合理的义务人员人数 3、运用排队论确定经济合理的工具保管员人数 4、零基定员法 第二单元 定员标准编写格式和要求 定员标准的概念 一 二 企业定员标准的分级分类 三 企业定员标准的内容 编制定员标准的原则 四 第二节 第二单元定员标准编写格式和要求 能力要求 一、定员标准的总体编排 二、定员标准的层次划分 三、劳动定员标准表的格式设计 制度管理的基本理论 一 制度化管理的概念 制度化管理的特征 制度化管理的优点 第三节 人力资源管理制度规划 二 制度规范的类型 企业基本制度 管理制度 技术规范 业务规范 行为规范 第三节 人力资源管理制度规划 企业人力资管理制度体系的构成 三 企业人力资源管理制度体系的特点 四 五种基本职能： 录用、保持、发展、考评、调整 共同发展的原则 适合企业特点 学习与创新并重 符合法律规定 与集体合同协调一致 保持动态性 人力资源管理制度规划的原则 五 六 制定人力资源管理制度的基本要求 能力要求 一、人力资源管理制度规划的基本步骤 1、提出人力资源管理制度草案 2、广泛征求意见，认真组织讨论 3、逐步修改调整、充实完善 二、制定具体人力资源管理制度程序 第一单元 人力资源费用预算的审核 一 第四节 人力资源费用预算的审核与支持控制 审核人力资源费用预算的基本要求 合理性、准确性、可比性 能力要