建立有效激励的薪酬福利和绩效管理体系岗位胜任力模型评估手册初稿1231.docVIP

建立有效激励的薪酬福利和绩效管理体系岗位胜任力模型评估手册（初稿）1231 兰 州 商 学 院 本科生毕业论文（设计） 论文（设计）题目：中小企业激励留住核心员工的对策分析 学 院、 系 ： 工商管理学院 专 业 (方 向) ： 工商企业管理 年 级、 班 ： 2009 级 学 生 姓 名 ： 胡世耀 指 导 教 师 ： 董原 2012年4月30日 兰州商院本科生毕业论文（设计） 指导教师评语及成绩评定表 论文（设 计）题目 中小企业激励留住核心员工的对策分析 成绩 定稿时间 2012年 4月30日 完成人 姓 名 胡世耀 学院、 系 工商管理学院 专 业 工商企业管理 年级 2009 班级 指 导 老 师 评 语 指导老师签字： 年 月 日 兰州商学院 2012届本科生毕业论文（设计） 答辩委员会评语及成绩评定表 毕业论文（设计）题目 中小企业激励留住核心员工的对策分析 答 辩 人 胡世耀 指导教师 学 院 工商管理 专 业 工商企业管 理 年级 2009 指导教师 成 绩 评阅教师成 绩 答辩 时间 20121.5.12 答辩委员会评 语及成绩 答辩委员会主任签名： 年 月 日 中小企业激励留住核心员工的对策分析 摘 要 随着人类社会步入知识经济时代，企业的生存方式和管理模式正在发生深刻的变革，知识、技术、信息等逐步取代土地、资本成为企业生产过程中的决定性因素，人力资源的价值日益凸显。在企业管理实践中，核心员工对企业的发展起着决定性的作用，核心员工是企业的优势资源。本文从核心员工的特征及核心员工流失对企业的不利影响出发，对企业激励和留住核心员工提出了应对措施。 〔关键词〕 核心员工；激励；企业文化；以人为本 目 录 一．核心员工概念及特征 ……………………………………………………… (1) 1．核心员工是企业的优势资源………………………………………………… (1) 2．核心员工具有较高的心理期望……………………………………………… (1) 3．核心员工易流失……………………………………………………………… (1) 4．核心员工具有稀缺性………………………………………………………… (1) 二．核心员工流失对企业发展的不利影响…………………………………… (2) 1．核心员工流失将增加人力资源重置成本…………………………………… (2) 2．核心员工流失会使企业的竞争力下降……………………………………… (2) 3.核心员工流失会导致企业核心技术或商业机密的泄露…………………… (2) 三． 企业激励留住核心员工的对策………………………………………… （3） 1.建立合理有效的激励机制……………………………………………………（3）2.完善企业的绩效考核制度……………………………………………………（3）3.构建以人为本的企业文化 ………………………………………………… （3） 4.设立合理的培训与开发计划…………………………………………………（3）5.为员工设计职业生涯规划……………………………………………………（3）6.与核心员工形成心理契约 ……………………………………………………（3）7.建立有效的约束机制 …………………………………………………………（3） 参考文献…………………………………………………………………………（4） 中小企业激励留住核心员工的对策分析 随着经济全球化和信息化时代的到来，企业的外部环境正发生着激烈的变化，越来越多的企业注意到，现代企业的竞争究其根本就是企业核心能力的竞争，而核心员工是企业生存和发展的生命线，对他们进行有效的激励有着重大的意义。他们不仅是企业最重要的人力资源，而且是企业能否取得竞争优势的关键。现代管理者都知道，员工的奉献精神是企业持续发展的动力，所以随着科学技术的发展和企业间竞争的加剧，现代企业的管理者越来越重视人的作用，而