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网络环境：产业组织创新的崭新形式——兼评我国企业“上规模”的认识误区 编者按 本刊开设“管理战略”一栏，其目的在于强化本刊这方面的文章力度。由于种种原因， 中国 的管理水平（无论是 企业 管理、行业管理还是国家行政管理）一直停留在较低水准，而中国的 发展 与改革，离开高质量的管理，一切便无从谈起。进入90年代，管理 理论 在发达的 工业 化国家又有长足的发展，对管理的重视已上升到战略层面。为此，处于急速 经济 发展中的中国更有必要高度重视管理 问题 。王缉慈的文章介绍了“ 网络 环境”的培植对于 现代 产业组织形式的重要作用，这是一种新的管理概念，其实质是新的生产方式将可能带来的新的管理课题。欢迎各界同仁给“管理战略”一栏赐稿，任何有价值的管理类文章均为本刊欢迎。 一．当代技术创新的特点 60年代和70年代，发达国家对创新的传统认识是 “线性模式”的思维，正如R。米彻尔(MitcheD)1989年把创新的过程比喻为“急速前进的队伍”，即，“某人在 研究 实验室里提出一个思想，把它交给设计部门进行设计，制造部门根据设计图纸的规格来生产，最后，产品拿到市场 上销售。”这个发明一开发一设计一中试一生产一销售的整个创新过程都是在企业的内部发生的， 而其他企业 采用新思想或新产品就是创新的扩散。在我国，80年代和90年代初关于技术创新的很多 文献 ，例如对产品生命 周期模式和创新扩散模