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我国中小企业集群核心竞争力的培育和管理 　摘 要 中小 企业 集群核心竞争力的培养可以通过单极辐射型、多极整合型、内塑外取型三种形式来进行，在集群核心竞争力形成的不同阶段，应该采取不同的管理 方法 ，以促进核心竞争力转化为核心产品与最终产品，实现企业的最终目标。 　　关键词 中小企业集群 核心竞争力 培养模式 1 关于中小企业集群 1.1 企业集群的界定 　　企业集群是指同一产业的企业以及该产业的相关产业和支持产业的众多企业在地理位置上的集合体。中小企业的集群化,可以在不牺牲中小企业经营柔性的前提下,实现规模 经济 ,降低经营成本,在地区经济增长中的作用日益显现。 1.2 我国中小企业集群的现状和 问题 　　我国中小企业集群已经形成较大的规模，涉及到大部分传统行业，但总的来说还是处于较低的 发展 水平。我国中小企业集群发展的主要问题表现在：集群多表现为以低成本为基础的聚集，创新能力与参与国内外竞争的要求不相适应；地方 网络 残缺，企业难有根植性；企业外包意识差，分工及产业链不完善；缺乏品牌；自主创新差，企业易大却难强。这些问题凸现我国中小企业发展中面临的障碍，要改变这一现象，要求政府层面上做好企业发展的环境建设，更要求企业内部自身发展创新，中小企业集群核心竞争力的培育是关键。 2 中小企业集群的核心竞争力 2.1 界定 　　中小企业集群的核心竞争力,是在集群长期发展中形成的,使集群整体保持长期稳定的竞争优势的自我发展能力和自我组织能力。这种能力建立在集群企业核心资源基础之上,具体表现为在技术、文化、管理、市场营销等方面超越其他竞争对手的综合竞争能力。中小企业集群核心竞争力的特征有:①植根性,集群核心竞争力是集群中小企业在长期的实践中以特有的方式逐步积累起来的,集群外部的竞争对手难以模仿或建立;②延展性,集群核心竞争力不是局限于某一企业或产品,而是内涵于集群内部多种业务领域;③阶段性,集群核心竞争力是某一时期集群整体在市场竞争中处于优势地位的一种表现。 2.2 构成要素 　　(1)核心技术竞争力。核心技术在很大程度上决定产品的成本、价格、质量与更新速度,是企业核心竞争力的决定性因素。企业之间的竞争实质上是核心技术的竞争。在市场竞争中,以独特技术作支撑的产品能够在竞争中处于相对优势地位。集群中小企业易于与科研机构合作与 研究 ,加之企业间固有的竞争压力的 影响 ,使得企业间相互 学习 ,形成创新动力,开发自己独特的核心技术,从而形成核心技术竞争力。 　　(2)集群文化竞争力。集群文化是形成集群核心竞争力的深层次因素,是竞争对手难以模仿的。集群文化的形成,一方面,源于集群形成的基础——“信任与合作”。集群内中小企业之间的长期合作关系并不需要完全由契约来维持,而是通过承诺与信任来进行的,企业在这种文化氛围内建立起的分工与协作关系非常稳定,而且能够产生协同效应,这是集群外单个企业无法获得的,是集群内企业面对外部竞争者时拥有的独特的竞争优势;另一方面,源于集群企业自身的人才机制。集群中小企业在竞争压力下,重视人才资源的开发,特别是高 科技 人才资源的开发,创造吸引人才、激励人才的机制,从而形成自己特色的产品。 　　(3)组织管理竞争力。中小企业集群的组织管理竞争力有两个层次。一是集群内部企业本身的组织管理竞争力。由于地理上的集中,集群内中小企业在学习效应作用下,易于进行知识与信息的积累,从而优化企业的组织管理。二是集群整体的组织管理竞争力。政府为培植中小企业集群,建立了相关组织管理机构,加强集群的信息沟通和协调,协调企业与各行政管理部门之间的关系,强化集群组织管理的有效性,这样就形成集群外部中小企业难以获得的组织管理竞争力。 　　(4)市场营销竞争力。中小企业集群的市场营销竞争力主要表现为区位品牌和营销创新体系。一方面,中小企业集群容易建立区位品牌,与单个企业品牌相比,区位品牌(如西湖龙井、意大利时装)更加形象直观,具有更广泛、持续的品牌效应,集群的名牌产品越多,产业集聚力越大,越容易吸引各种资源,有利于集群企业占据市场份额,营造集群市场竞争力;另一方面,集群企业容易建立营销创新体系。集群内的企业能够建立以市场开发为核心,以客户需求为中心的营销创新体系,在这个体系中,营销创新培训工作得以加强,营销人员素质得以提高,营销创新工作得到促进,从而强化了集群的市场竞争力。 3 中小 企业 集群核心竞争力的培养模式 3.1 单极辐射型 　　在集群中，个别企业的核心竞争力比较突出，在该集群中优势地位比较明显，其它企业在集群后对该企业的核心竞争力有认同感，因而在集群内部通过“ 学习 效应”的发挥，使这个比较突出的核心竞争力被整个集群所接受，这样一种培养模式我们称之为“单极辐射”。从前面我们 分析 集群核心竞争力的构成要素来看，“单极辐射”中核