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第一章 概论 项目特点 项目和运营 练习题 关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？ A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。 C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的 D.运作工作不能被定义为项目 答案：B 练习题 下列哪个不是项目的特点？ A.被有限的资源约束 B.需要规划，执行和控制 C.创建独特的产品或服务 D.是持续的重复的 答案：D 练习题 在持续运营中应用的项目管理技术称做：____________ A.项目组合管理 B.按项目管理 C.目标化管理 D.例外管理 答案：B 三角形制约 项目管理环境 项目组合管理的一个目标是： A.管理项目文件中的各项内容 B.为了方便项目决策而管理各个层次的财务职权 C.通过慎重选择项目或项目集并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值达到最大 D.在整个组织的所有项目上应用资源平衡法 答案：C 谁是合适的项目经理 你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有：Mary具备丰富的管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理？ A. Mary B. Dave C. Jason D. Tom 答案：C 事业环境因素 第二章 项目生命期与组织 项目周期中成本与人力投入水平 项目生命期特点-项目干系人影响 练习题 下列哪个不是项目生命期的特点？ A.风险和不确定性在项目开始最高 B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增 C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来 D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降 答案：B 产品与项目生命期关系 单阶段项目-电信网络安装管理 三阶段项目的例子-危险废弃物场地清理 阶段交叠项目的例子-新工厂建设 项目干系人 下列哪项不是项目管理团队在考虑项目利害关系者时必须做到的？ 尽可能制造利害关系者之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作 弄清楚谁是利害关系者 确定利害关系者的要求和期望 根据利害关系者的要求对其影响尽力加以管理，确保项目取得成功 答案：A 项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段。这些阶段合在一起被称为： 项目瀑布 项目生命期 项目生命阶段 项目生命质量周期 答案：B 练习题 组织文化： A.通常是相似并难以形容的 B.通常是独一无二并难以形容的 C.对清楚定义的项目没有影响 D.通常对项目有直接的影响 答案：D 练习题 你被分配到一个项目中工作，这个项目将使找工作的人可以通过公司网站来填写和提交申请表。你要向人力资源部副经理汇报工作。你还负责向信息技术部门保送申请表并安排面试。项目协调人要过目一下你对放在网页上的申请表所做的最新的修改。你是在哪种类型的组织结构中工作？ A.职能组织 B.弱矩阵组织 C.项目化组织 D.平衡矩阵组织 答案：B 职能型 矩阵型 项目型 练习题 项目经理所在的公司在高科技领域开展经营活动，需要各职能部门之间的交流与结合，项目经理正在为一个新项目考虑合适的组织结构，可能的选择方案是： A.矩阵型 B.紧密矩阵型 C.职能型 D.项目型 答案：A 混合型 组织过程资产 第三章 单个项目管理过程 项目管理过程组 过程组之间的交互 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 练习题 在结尾，收尾过程组： A.去核实定义的所有过程组的过程被完成，来结束项目阶段 B.来确定项目的产品被满意的完成 C.项目管理计划被项目出资人取消 D.新的变更请求被启动 答案：A 练习题 项目出资人刚刚提供初步项目章程，接下来需要做什么？ A.开始完成工作包 B.完成核实范围 C.开始整体变更控制 D.开始创建管理计划 答案：D 练习题 执行过程组： A.获得项目或项目阶段启动的认可 B.协调人和其他资源完成项目计划 C.设计和维持可使用的方法来完成项目最初所预期的商业需要 D.通过监视与控制过程确保项目的目标被实现，必要时采取纠正行动 答案：B 练习题 实施采购属于下列哪个过程组？ A. 启动 B. 规划 C. 执行 D. 监控 答案：C 在每个阶段开始时，对启动过程进行审查： 是浪费的，应该尽量避免 有助于让项目始终注意力集中在它本来应当解决的商业需要上 有助于确保项目继续进行，不管商业需要是否变化 有助于确保项目团队成员不被解雇，即使项目已不可能满足其本来的商业需要 答案：B 识别与项目有关的质量标准，并且决定如何达到这些标准。在下列哪个阶段应该从事这些工作？ 概念 规划 执行 监控 答