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* 单元6 施工项目成本控制 6.1.1施工项目成本的组成 6.1.1.1施工项目成本的构成 （1）直接成本 （2）间接成本 6.1.2施工项目成本管理 6.1.2.1施工项目成本管理的特点 （1）工程项目属于单件式、一次性投入的特殊产品； （2）工程成本是随工程进度而逐渐投入的； （3）工程项目涉及专业较多，工程施工环节复杂，受外界因素影响极其严重。 6．1施工项目成本控制的概述 单元6 施工项目成本控制 6.1.2施工项目成本管理 6.1.2.2施工项目成本管理的内容 （1）施工项目的成本管理应遵循下列程序 （2）施工成本管理的任务 6．1施工项目成本控制的概述 ①掌握生产要素的市场价格和变动状态； ②确定项目合同价； ③编制成本计划，确定成本实施目标； ④进行成本动态控制，实现成本目标； ⑤进行项目成本核算和工程价款核算，及时收回工程款； ⑥进行项目成本分析； ⑦进行项目成本考核，编制成本报告； ⑧积累项目成本资料。 施工成本预测； 施工成本计划； 施工成本控制； 施工成本核算； 施工成本分析； 施工成本考核。 单元6 施工项目成本控制 6.1.2施工项目成本管理 6.1.2.3施工项目成本管理的措施 （1）组织措施 （2）技术措施 （3）经济措施 （4）合同措施 6．1施工项目成本控制的概述 单元6 施工项目成本控制 6.2.1施工项目成本计划的类型 按其作用可分为三类 （1）竞争性成本计划 （2）指导性成本计划 （3）实施性计划成本 6．2施工项目成本计划 单元6 施工项目成本控制 6.2.2施工项目成本计划的编制依据 （1）投标报价文件 （2）企业定额、施工预算 （3）项目管理实施规划 （4）施工组织设计或施工方案 （5）人工、材料、机械台班的市场价 （6）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格 （7）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准 （8）已签订的工程合同、分包合同(或估价书) （9）结构件外加工计划和合同 （10）有关财务成本核算制度和财务历史资料 （11）施工成本预测资料 （12）拟采取的降低施工成本的措施 （13）其他相关资料 6．2施工项目成本计划 单元6 施工项目成本控制 6.2.3施工项目成本计划的编制方法 （1）按施工成本组成编制施工成本计划 （2）按工程项目组成编制施工成本计划 （3）按工程施工进度编制施工成本计划 6.2.3.1按施工成本组成编制施工成本计划的方法 6．2施工项目成本计划 单元6 施工项目成本控制 6.2.3施工项目成本计划的编制方法 6.2.3.2按项目组成编制施工成本计划的方法 6．2施工项目成本计划 单元6 施工项目成本控制 6.2.3施工项目成本计划的编制方法 6.2.3.3按工程施工进度编制施工成本计划的方法 6．2施工项目成本计划 时间成本累积曲线（S形曲线） 时标网络图上按月编制的成本计划 单元6 施工项目成本控制 6.2.4施工项目成本计划的编制内容 （1）编制说明 （2）施工成本计划的指标 ①成本计划的数量指标 ②成本计划的质量指标 ③成本计划的效益指标 （3）按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表，单位工程计划成本汇总表 （4）按成本性质划分的单位工程成本汇总表 6．2施工项目成本计划 单元6 施工项目成本控制 6.3.1施工项目成本控制的依据 （1）工程承包合同 （2）施工成本计划 （3）进度报告 （4）工程变更 6．3施工项目成本控制 单元6 施工项目成本控制 6.3.2施工项目成本控制的程序 6.3.2.1施工项目成本控制的程序 6.3.2.2施工项目成本控制的步骤? 6．3施工项目成本控制 （1）收集工程实际成本数据 （2）将实际工程的成本数据与工程成本的计划目标进行比较 （3）分析成本偏差及原因 （4）采取措施纠正偏差 （5）必要时修改成本计划 （6）按照规定的时间间隔编制工程成本报告 （1）比较 （2）分析 （3）预测 （4）纠偏 （5）检查 单元6 施工项目成本控制 6.3.3施工项目成本控制的内容和方法 6.3.3.1施工成本的过程控制方法 （1）人工费的控制 （2）材料费的控制 ①材料用量的控制 ②材料价格的控制 （3）施工机械使用费的控制 （4）施工分包费用的控制 6．3施工项目成本控制 单元6 施工项目成本控制 6.3.3施工项目成本控制的内容和方法 6.3.3.2施工成本控制方法——赢值(挣值)法 （1）