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第八章 建筑企业计划管理 第一节 计划管理的概述 一、计划管理的概念 用计划把企业的施工生产和各项经营管理活动全面组织起来,并对其平衡、协调、控制和监督,计划管理是一项全面的综合性的管理工作,是企业管理的首要职能,是指导企业的生产经营活动而产生和存在的。 二、计划管理的任务 订目标，资源配置优化，协调生产经营，提高经济效益。 三、计划管理的内容 编制、组织实施、控制、调整。 第二节 建筑企业的计划体系和计划指标体系 一、建筑企业的计划体系 三、中长期经营计划 中长期限计划的的制订组织方式 ⑴部门主导型 ⑵计划部门主导型 ⑶经营者主导型 《建筑经济与企业管理》试题 1、某工程的预算成本为1000万元，计划成本为800万元，实际成本为1100万元，则该工程成本计划降低率为(????? ) A．-20％? B．-10％ C．20％? D．30％ 2、全员劳动生产率等于计划期内全部职工平均人数除（ ） A．计划期内的总工作量 B．计划期内的施工总面积 C．计划期内完成的总工作量 D．计划期内的竣工总面积 3、建筑企业计划管理的特点是(????? ) A．计划的主动性? B．计划的稳定性 C．计划的全面性? D．计划的均衡性 4、在建筑企业计划指标中，竣工率等于竣工面积除以（　） A．未竣工面积 B．建筑面积 C．施工面积 D．总面积 5、建筑企业计划体系按作用时间分类，包括企业（　　　　　） A．季度计划 B．月度计划 C．年度计划 D．短期计划 E．中长期计划 6、建筑企业中长期经营计划的内容一般包括( ) A.生产发展规模 B.生产基地建设规划 C.人才开发规划 D.生产技术发展规划 E.主要技术经济指标规划 * 四、计划管理的基础工作 （一）计划信息工作：计划的建立必须以信息为基础,一切用数据说话； （二）企业能力信息 包括: ①各类人员的数目和比例； ②机械设备(不同类别的机械设备)； ③技术成就-科研成果；技术革新成果,技术标准等； ④资金的信息-如固定资产原值；现值； （三）企业管理的效果信息 包括历年的产值、产量、利润、质量、工期、成本等； (四)各项计划所用的定额信息 包括:工期定额；人员编制定额；质量标准；其它标准-各种耗工、耗料、机具、劳保用品、福利、办公用品、出差等标准。 (五)企业外部的信息—与企业发展有关 建设工程规划,计划,科技发展,设计,协作,分包单位能力,同行企业情况,地方资源,交通运输,水电供应,机修能力,自然资源条件等信息。 五、计划预测 对企业未来,包括短、中、长期生产经营上将能达到的目标做出事先的预计 包括：生产 市场 原材料 技术发展 第二节 建筑企业的计划体系和计划指标体系 一、建筑企业的计划体系 （一）计划的分类 1、按时期划分 企业经营计划(产量；产值；利润等)发展规划；中长期计划；企业年；季度计划(如施工计划,技术计划,进度计划,财务计划等)月,旬作业计划. 2、按生产对象划分 一元计划 多元计划 3、按性质划分 长远计划无法编制,着重短期计划 重视战略计划,强调长远观点 计划期 指令性计划-确定工程量和总产值-施工劳动成本;材料机械等专业作业计划 建立经营总目标-经营计划-分管执行性计划 编制程序 围绕下达的任务进行综合平衡 包括调查预测;目标管理;方案评选;综合平衡等 计划活动的内容 以完成或超额完成上级下达的任务为中心 以追求更高的经济效益为中心 追求目标 把企业放在被动地位,将指定的事情办好 以企业为主体做认为对的事 立足点 面向上级完成指定的计划目标,把企业看成一个封闭系统 根据社会的发展需要服务于社会,并努力取得社会支持和信任,把企业看成是一个开放型系统 指导思想 生产计划 经营计划 中长期计划 年 度 计 划 季 度 计 划 月 度 计 划 经 营 计 划 作 业 计 划 单位工程施工组织设计 施工组织总设计 施 工 组 织 计 划 施工总进度计划 单位工程施工进度计划 分部（分项）工程施工（进度）计划 二、计划指标体系 指标体系-由一系列相互联系，相互制约且能全面反映企业生产经营全貌的若干指标所组成的整体。 （一）计划指标的设置原则（5个方面）P153 （二）建筑企业主要计划指标的含义及其计算方法 1、建筑产品产产量指标 ⑴竣工房屋面积（竣工面积） ⑵房屋建筑面积竣工率 ⑶实物工程量 如土方