厂址与配销系统.PPTVIP

生產與作業管理 * 廠址與配銷系統 討論內容 一、廠址選擇問題 二、廠址選擇過程中所考慮的因素 三、選擇廠址所使用的模型 四、多廠址問題 * 廠址選擇問題 廠址選擇（Location Selection） 是企業為購買，租賃、租用生產場所而做的決策。 決策投資龐大，也影響產能決策 在決定廠址時，企業也可能同時決定未來所使用的建築、房舍、機械、設備、製程、原物料種類，以及儲存及供應、員工來源及管理、整個配銷體系的運作等日常決策 廠址選擇是一個極為重要的管理決策。 * 廠址選擇方案 * 廠址決策 一、廠址決策目標 二、廠址決策特點 1.考慮的因素眾多，各因素比重不同，有些因素又無法量化，所 以很難明確列出待選廠址的名次。 2.通常並無最佳廠址（a best location），管理者只能由可用的 (acceptable）廠址中選擇一個較佳廠址。 目標 思考方式 考慮因素 利潤 新廠址對成本的影響如何 降低運費 降低產品總成本 擴大市場範圍 擴大後勤系統及市場範圍 供需平衡 服務水準 策略規劃 培養長期競爭優勢 企業及市場發展 * 選擇廠址的程序 1.決定廠址選擇之目的、所需考慮的因素，以及相關的限制。 2.決定在評估廠址時所應使用的標準(criteria)。 3.設立模型並評估待選的廠址。 4.根據經濟及定性因素上的需求，分析利用廠址選擇模式所得之資訊及結果。 5.根據在第一及第二步驟中所訂定之『目標』及『判斷標準』進行廠址選擇。 * 目標與評估標準的選擇(1/2) 在任何決策中 在目標相同時，若使用不同的評估標準，有可能產生南轅北側的結果。 例如若選擇醫院的院址，而採用不同評估標準時，便可能產生如下完全不同的結果： 評估標準 最佳院址 全民平均交通距離 接近人口集中處 病患平均交通距離 接近病患較多處 提高醫院產能利用率 交通便利處所 * 目標與評估標準的選擇(2/2) 目標與評估標準應該具有相似特性，以免造成概念、結果相互衝突的狀況。 例如若尋求目標之極大化(Maximize)，便不應採用極小化(Minimize)的評估標準。 在評估定性與定量因素的影響時，不可只注重定量因素，在大部分狀況下，定性因素更有決定性的影響。 * 廠址問題的三個層次: 1.選擇地區或國際區域(Regional/ International Selection) 2.選擇社區(Community Selection) 3.選擇地點(Site Selection) * 企業特性與廠址之選擇 營運活動特性 企業種類 廠址選擇之技術性需求 自然資源之處理或加工 採礦、提煉、啤酒、鋁錠 自然資源之產地、 集散地 產品體積、 重量龐大 建築 就近在使用地點附近設廠 一般企業 一般生產業 考慮土地、勞動力、機械、設備、運輸、營運相關成本、當地的土地使用分類、法令規章等 銷售或業務導向 一般服務業 工商服務業 顧客集散地 * 地區或國際區域選擇因素 1.與市場、顧客或原物料來源間之距離。 2.在該區域內之勞工型態及供應量。 3.土地、原物料、交通工具、水、瓦斯及其他重要生產元素或生產資源之供應。 4.氣候、稅負、規章、政經環境等環境因素。 * 環境上的考量 1.該地區之稅賦。 2.當地對企業營運的管制（例如環保規章、勞動基準法等規定）。 3.進出口管制及相關障礙。 4.政治穩定性（如投資保障、人身保護等）。 5.文化及經濟特性（例如婦女就業之規定及方式等）。 * 選擇社區所考慮的因素 一、對於在選擇「地區或國際區域」時已經考慮過的因素，可能仍需縮小到社區的範圍，重新考慮一次。 二、當地的社交休閒、保健設施等是否充足？例如當地住宅是否充裕，有沒有學校、教堂、醫院、購物中心，當地的消防及治安警力，當地的稅制及其他成本，以及當地是否有大專院校等。 三、社區對於企業是否抱持歡迎的態度？ 由於政治、環保上的要求，世界各地已有許多反對外國企業或污染行業入駐當地的狀況。例如台中縣曾經因為政治因素反對德國大廠入駐，並造成外商因而卻步之狀況。 四、當地是否有合適的場地？ * 選擇地點時所應考慮之重要因素 1.社區的態度 2.勞工成本 3.原物料及成品的運輸成本 4.國、省、縣及地方稅負 5.能源成本 * 生產企業廠址決策執行面上之考量 一、原物料導向（Raw Material Oriented） 二、水源導向（Water Oriented）--啤酒業 三、能源導向（Energy Oriented）--鋁錠的生產 四、顧客或業務導向（Sales Oriented）--服務業 五、運輸成本導向(Transportation Oriented) * 選擇廠址常用的模型 * 多廠址選擇問題 若企業現已有工廠