安邦解析.pptVIP

* * 2004年9月30日获得中国保监会批准准开业成立安邦财产保险公司，目前注册资本金为120亿元人民币； 主要股东有世界500强的上海汽车集团股份有限公司（SAIC）及中国石油化工集团公司（Sinopec Corp） 2010年相继成立和谐健康险公司及安邦人寿保险公司，成为国内少数最完整的金融保险集团公司； 安邦起源 2011年9月5日，保监会网站公布《关于安邦财产保险股份有限公司变更注册资本的批复》，同意安邦财险增资至120亿元；至此，安邦财险的注册资本位列财险行业第二名； 目前前五名注册资本分别为170亿元的平安财险、120亿元的安邦财险、111.418亿元的人保财险、80亿元的国寿财险、73亿元的太平洋财险。 产险业注册资本金动态 2010年底安邦财险偿付能力充足率为541.94%，平安财险偿付能力充足率195.5%，太平洋财险偿付能力充足率175%。 兴业证券研究报告指出，从保费规模前20名的财险公司综合成本率和偿付能力充足率状况看，如果以2012年为考察时点，仅有安邦财险、中国平安和中国太保具备自主拟定条款和费率的资格。 安邦的偿付能力 * 安邦机构遍布全国，目前已拥有42家分公司、300家中心支公司、1000家县、区级机构，是全国分支机构最全的保险公司之一； 遍布全国的网络服务体系 安邦的 发展历程 2004 战略启动年 2005 文化倡导年 2006 改革实施年 2007 管理标准年 2008 品牌服务年 经济补偿 资金融通 社会管理 文化元素 经营理念 价值观 运营机制 行事原则 六定决策 人力原则 用人机制 改革体制 机制 事业部制 创新销售 模式 标准化管理 流程改造 合规经营 品牌服务 质量优先 客户真实 奖惩原则 分类管理 市场化运作 公司的 发展历程 2009 效益提升年 2010 速度年 2011 人才品牌年 承保质量 经营质量 降低成本 堵塞漏洞 强化执行力充分授权点对点管理量化考核 交叉销售 集团化经营 引进人才 组建团队 扩大市场份额综合销售 12345新业务模型 * 公司一贯以创新力和执行力为根基三大创新：战略创新、管理创新、模式创新三大优势：网络优势、集中管理优势、价值链优势 实施了◎销售事业部制◎保费零应收◎见费出单◎核保集中◎理赔款直接到客户银行卡◎管理扁平化◎产险运作标准化等改革措施 安邦的发展特色 自2011年6月28日起，安邦正式向产、寿、健、资产管理、销售、公估、经纪人的综合金融服务集团方向发展，成为国内第8家金融保险集团； 安邦金融保险 集团 安邦产险 安邦寿险 和谐健康 和谐销售 资产管理 公估、经纪人 集团化营运 * 银保联动 车险联动 产寿健联动 商业模型 * 上海汽车集团： 1.于2003年7月12日，跻身财富杂志世界500强企业行列。 2.目前上汽全国拥有超过5000家4S店和特约经销商、特约维修店。 3.与安邦进行『产保合作』 中国石油化工： 1.注册资本金1049亿 2.2004年中国石化为中国最大的上市公司 3.2005年世界500强排名第31位 4.在全国，除了台湾外，所有省、市、自治区，中石化的加油站超过2万个，市场占有率达52％。 增资后，联通租赁集团有限公司持股19.983%，一跃成为第一大股东，联通租赁集团是商务部、国家税务总局确立的首批九家内资融资租赁试点企业，该集团以汽车为支柱产业，业务涉及汽车连锁经营、汽车销售、汽车租赁、汽车出租、汽车维修等。 ；旅行者汽车集团有限公司持有19.317%，为第二大股东；上海标准基础设施投资集团有限公司持有18.90%，位居第三。第六大股东上汽集团，持股6.317%。 2004年9月，安邦财险由上汽集团和中石化等7家企业共同投资成立，注册资本金5亿元，其中上汽集团作为第一大股东持股20%。2005年8月，安邦财险资本金由5亿元增至16.9亿元；2006年，再次增资至37.9亿元；2008年，进行第三次增资，注册资本增至46亿元；2009年，第四次增资，注册资本增为51亿元。  * 偿付能力是保险公司偿还债务的能力。保险公司应当具有与其风险和业务规模相适应的资本，确保偿付能力充足率不低于100%。 　　偿付能力充足率=保险公司的实际资本/最低资本 　　保险公司的实际资本，是指认可资产与认可负债的差额。 　　保险公司的最低资本，是指根据监管机构的要求，保险公司为吸收资产风险、承保风险等有关风险对偿付能力的不利影响而应当具有的资本数额。 * 2004—充分认识到保险所具有的经济补偿、资金融通、社会管理三大功能，以此确立了安邦战略方向，未公司发展奠定了基础。 2005---将“水、家、互联网”三个元素确定为安邦的企业文化基因；以文化为基础倒出公司的经营理念，再以此理念确立了