我国国有企业对外承包工程中人力资源配置研究.pdfVIP

摘要 随着全球化的深入，世界经济加速一体化，跨越国界的商务活动日益频繁。 虽然各国的开放程度、国际化水平不尽相同，但国际竞争已是大势所趋。在中国 改革开放的过程中，尤其是在十五大江泽民同志进一步提出“走出去”政策的支 持下，中国企业拓展海外的步伐加快加深，国有企业正是实现“走出去”发展战 略的主力军。始于70年代末的对外承包工程打开了中国企业尤其国有企业迈入 国际舞台的步伐。对外承包工程作为货物、服务、技术的综合载体，经历了三十 余年的摸索和积累，取得了不俗的成绩，在国际市场上占据了重要地位，并与日 俱增的影响力。 另一方面我们认识到，在对外承包工程的发展中，人力资源管理越来越彰显 其不可替代的重要作用，逐渐成为各国各企业核心竞争力的关键要素。对外承包 工程的人力资源管理属于国际人力资源管理范畴，在动态复杂的国际环境中，呈 现出人员多元综合、队伍建设的庞大，薪绩的独立特殊和跨文化管理。而我国国 有企业在对外承包工程中的人力资源管理又呈现出情境依赖下不同的特点和模 式，从管理政策、流程、实务、制度、规定各个细节适合于中国文化又遵循国际 惯例和框架而展开国际商务活动。 本研究在吸收国际人力资源管理的理论同时，立足对外承包工程行业的现状 和趋势，从人力资源国际化的视角，把握外派人员角色，进而研究对外承包工程 中人力资源配置问题