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项目管理在采购中的应用 主办单位：北京拓雅培训中心 报名咨询电话：010-5243 5591 花老师 刘老师 联系传真：010 Email: 443144005@ 更多课程了解请登陆网址： 学习如何将项目管理的理念用于采购，从而提高采购的效率和效果。理解项目管理的工具和技能，直到如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项目，从而为公司增加最大的价值。 通过运用项目管理的理念到采购中，可以提高采购管理的绩效。采购专业人员运用项目管理的理念来做的项目可以包括： 战略寻源/再寻源（Strategic Sourcing/Re-sourcing） 合同签署/管理 （Contract Development and Administration） 成本降低（Cost Reduction） 供应商整合（Supplier Base Consolidation） 资产设备的采购（Capital Equipment Purchasing） 库存降低（Inventory Reduction） 采购的电子化（E-Procurement Project） 战略谈判（Strategic Negotiation） 采购流程的优化（Purchasing Process Optimization） 供应商开发（Supplier Development） 新产品开发 （New Product Introduction） 本课程高度互动，参加者有机会运用学到的项目管理的理念用到实际的工作中去。通过大量的采购相关的项目的案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够在实际工作中运用到项目管理的概念，能够领导项目或参与项目，并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯。 通过本课程，使采购人员能够学习到： 如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束项目，从而取得项目的成功 项目管理的工具、技术和流程 项目管理和采购之间的关系 采购员作为项目经理在项目管理中的角色 如何管理项目小组、时间、成本和风险 如何为公司建立自己的项目管理流程 Mr.Jack Luo 现任某财富500强亚太区高级采购经理 专业资质: 机械工程硕士 帕迪咨询采购与供应链专业培训师 CPM. 认证采购经理by ISM ISO 9001,ISo14000, TS16949 内审员证书，6-Sigma 绿带证书 注册质量工程师 中国采购联合协会和ISM协会会员 工作经历： 十五年采购与供应管理从业经验分来来自以下企业： 3M Scheider Electric, 某国家直属工程研究设计院 专长培训课程： 《项目管理在采购管理中的应用》 《基于成本分析的采购-供应商谈判》 《采购策略与谈判技巧》 《采购流程优化及供应商评估与管理》 风格与特点： 从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；历任亚太区采购经理、供应链供应经理，国际采购主管，国产化项目负责人等职务，对项目型采购，国产化项目推进与管理，成本节构优化等领域有深刻的理解及实战经验； 十年以上汽车与电子制造，机械行业外企采购与供应链相关管理及实践经验，对机械件，铸件，锻件，钣金件，紧固件，塑料件和泵、阀门及电子、电力和通讯产品的供应市场有深刻的理解，对采购流程和采购理论有深刻的了解；擅长开发和管理供应商和进行采购成本控制;同时，对相关领域的各种不同商品的加工工艺及质量管理的基本理论知识和实践知识（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪称丰富而全面！ 在培训方面，Jack非常善于带领和激励学员，不仅教会方法，更教导思维方式和视野的开拓与提升。Jack老师还非常乐于分享；随和中有着从容，谦逊中透露着睿智，参加Jack的课程，学员们都感觉是一种享受！ 部分客户名单: 泰科电子科技有限公司 株洲南车时代电气股份有限公司 芜湖奇瑞汽车有限公司 常州安费诺集团 富兰克林电气 惠氏营养品有限公司 眼力健(杭州)制药有限公司 维蒙特工业（中国）有限公司 约克空调冷冻设备有限公司 宁波方太厨具有限公司 贝卡尔特有限公司 麦格纳唐纳利有限公司 伟巴斯特车顶供暖系统有限公司 单元一 项目管理的基础知识 项目/项目管理的定义 项目管理和采购的关系 公司的组织结构和项目管理中的关键人员 采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成 项目的阶段和项目生命周期 项目管理的流程 案例分析 单元二 项目开始（Project Initiation） 如何选择采购项目/业务需要 采购人员考