成功专案管理方法与案例解析.pdfVIP

前進國際教育訓練中心 北市 106 大安區敦化南路 2 段 2 號 3 樓 AdvancedTEK International Corp. TEL ：02FAX:02-2703-3310 WORK HARD 管理創新課程 ：新竹班 WORK SMART 成功專案管理方法與案例解析 專案管理 (Project Management ) 是當今各類組織處理非常態性事務最有效的管理方 法 ，提供組織跨職能、跨部門的解決方案，用以因應高度競爭且多變的市場環境。專案 管理注重團隊合作 ，強調以有限的資源與時間 ，準確的達成既定的目標。 專案管理 的原則與原理雖然眾所週知 ，市場上亦有相關的電腦工具可以運用 ，但卻鮮 少專案能在預定的時程 、預算、資源與人力下達成專案目標; 以美國針對 350 家企業 、八 千個專案的調查為例 ，其中就有超過 30% 的專案失敗 ，而剩下 70%的專案 ，則超出將近 兩倍的預算 ，時程延後更是高達 222% 。究其因 ，往往是因為無法將管理理論適切的轉化 為執行上的知識與行動 。 企業導入 e 化的解決方案時 ，常常疏於引進專案管理的方式 ，或者雖然指派專案經理，卻 因為經驗與訓練不足 ，以致於無法結合 e化的諸多特性與專案管理的理論 ，以轉化成足以確保 專案成功的最佳實務(best practice)，因而在專案執行過程中衍生許多始料未及難以掌控的問 題 ，終而導致時間與成本的虛擲。 專精於 ERP 、SCM 、CRM 與 B2B 解決方案的前進國際 ，已累積多年導入企業e化解決方案的實 務經驗 ，特別規劃針對企業 e化的專案管理實務課程 ，涵蓋專案管理的八大知識領域 ：範疇管 理 、時程管理 、溝通管理、品質管理 、團隊管理、尺度管理 、風險管理與文件管理 ；每個課題 均將介紹專案管理的重要觀念與方法 ，並輔以實例解說，是培養專案經理人專業能力的必備錦 囊課程 。 專案經理 ：被視為『虛擬企業的CEO 』，必須同時管理專案合約、財務狀況、專案工期， 有效的控制時程及處理資源使用的壓迫性 ，具備及時反應面對變動性的環境與需求的能力 ， 隨時保持較為宏觀與多元的思維 。 前進國際教育訓練中心 北市 106 大安區敦化南路 2 段 2 號 3 樓 AdvancedTEK International Corp. TEL ：02FAX:02-2703-3310 ■ 課程目標 1.實務與理論並重 ，期使學員達到現學現用的目標，將研習成果反映在專案管理績效上。 2.教授專案管理的理論與方法 ，建構學員對專案管理的知識架構。 3.協助學員學習如何將專案管理知識轉化為有效的行動方案與管理手法 。 4.介紹企業 e 化專案特性 ，針對企業e 化專案教授成功專案管理手法與實務 。 ■ 課程內容 單元 課 程 大 綱 時間 企業 e化專案管理導論 1.專案管理的價值與定義 第一梯次 06/18 : 一 2.專案經理人應扮演的角色 第二梯次 08/20 3.專案工作的定義 ：程序、技術、交付、專案組織 : 4.專案計畫的建構與評估方法 、所需面臨的瓶頸、技術面之評估方法與效益 第三梯次 10/15