P01-PDM-产品标准化管理流程.docVIP

t 产品标准化管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图示 二、流程概述 流程目的 通过对产品标准化管理工作全过程的组织和监督，保证公司产品标准化体系的健全和持续优化，促进公司战略目标的实现及各项目在设计、施工、成本等各方面管理水平的提升。 适用范围 适用于公司标准化体系建设过程中产品研发中心主导的相关内容 。 定义 产品标准化：房地产企业的产品标准化不同于生产企业的产品标准化，是以实现公司战略目标（包含提升客户产品满意度战略目标），对可复制产品的内涵、属性及实施过程，所建立的内部执行标准及其管理体系。 流程要素描述 　流程CP点描述 CP点 对流程的影响 控制要点 难点／风险点提示 客户模型研究 产品标准化研究的起点和灵魂以及重要依据 —— ·客户模型研究需综合考虑公司历史积累、战略目标、当期能力、核心竞争力塑造等多个方面 产品系列标准 是产品标准化执行的主要参照，是公司产品标准化研究各项成果的归集，对定位策划、方案设计有重要影响作用 ·基于客户模型进行完善并逐步升级 ·每年更新，需通过 ·产品系列标准的