传统美容院经营现状.pptVIP

加盟方案及管理制度 店 务 管 理 及 人 员 工 作 职 责 品牌优势 会 所 加 盟 政 策 区域划分：20-30万人口为标准； 区域代理政策：三万元加盟金、20万的购货款，（其中10万元计入零售业绩系统）可取得本草女人香会所的区域代理资格； 公司给予加盟店50万的物资（产品、资料、辅销物品）； 会所进货价以零售价的3-4折计算。 加 盟 条 件 · 具备自有或租赁的面积达300平米以上（需商业用房） · 认同公司本草女人香经营理念，并取得公司业务员资格， 具有一定的投资能力和经营管理综合素质 · 店长需为公司业务人员，店面进货计入零售业绩系统 · 非本公司业务人员，需先办理业务编号后，可直接加盟， 加盟者进货额的50%进入推荐人的零售业绩 传 统 美 容 院 经 营 现 状 经 营 现 状 一 如何吸引顾客？ 1.美容院按照传统模式经营，已经跟不上现代女性需求；客 户的开发速度赶不上客户流失速度。 2.产品单一且效果不稳定。 3.单在皮肤上下功夫已经达不到女性所需要的健康肌肤了。 4.皮肤的暗沉、早衰、色斑等现象，与女性内分泌失调、脾胃失调、气血两亏、等身体问题有着直接的影响。 经 营 现 状 二 产品、服务、经营等多方面同质化 这是传统美容院所共同存在的问题，很难做出自己 的品牌；且生意举步维艰。 经 营 现 状 三 行业内存在巨大的竞争力 ·同样模式经营，没有准确的定位和品牌规划。 ·不能打造属于自己的品牌影响力。 品 牌 特 色 化 · 寻求特色、制定差异化战略（品牌差异化，才是美容院生存的根本） · 给爱美的女性朋友们提供了集美容、养生、亚健康调理、休闲为一体的高端女子会所 · 真正的实现了让我们的事业步步为赢 会 所 管 理 制 度 管 理 制 度 总部是连锁经营模式的合法拥有者，并拥有品牌及以下 知识产权 包括不限于商标、专利、外观设计、产品信息、厂商信息等所有与营销相关专有资源和技术等； 总部拥有宣传推广用品包括但不限于吊旗、吊画、海报、特价牌等外观设计的知识产权； 产品：包括总部自行设计、研发的本草女人香产品及 总部其他产品。 统 一 形 象 店内、店外要求统一VI识别形象 店内：辅销品（拖鞋、毛巾、美容床用品） 前台、 产品展示区、美容室、客服、工服等 店外：统一的形象设计图（门头设计、灯箱等） 1、加盟店需配置传真机、电脑及上网电子邮箱等以 方便双方业务联系。 2、总部或指定的运营机构在一定的范围内维护加 盟店在当地经营权，实施区域保护，避免恶性竞争。 3、加盟店应积极参与总部或其指定的管理机构安排 的统一促销活动及其他活动。 管 理 制 度 统一促销方式（总部针对新店与老店提供不同形式的促销方案） 细致的标准服务（总部在配送产品方面会根据会所需要合理配货） 产品保障 总部为保障会所利益，凡在本区域内已设立会 所的，经销商将无权到公司购买产品 管 理 制 度 总部向加盟店提供统一的店面设计方案， 并在加盟店开业前统一安排制作宣传推广用 品，首批配送，以后加盟店根据具体使用数 量有偿使用。 店 务 管 理 及 人 员 工 作 职 责 店 务 管 理 对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理 设备管理――对店内传真机、电脑等设备的运作 和安全情况进行检查，有问题及时解决 货品管理――认真做好产品的销售统计工作，保障 合理库存，确保无破损、丢货现象 店 务 管 理 账目管理――做到帐目清晰，钱账相符 安全管理――对门窗、电器开关进行检 后关店，消除安全隐患 每日工作后做好店内卫生 店 务 管 理 培训管理 对会所的新老员工定期进行日常的培训工作，帮助 新老员工提高专业技能 根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划 培训计划应充分考虑：公司企业