管理案例分析：论可口可乐发展及目标.pptVIP

论可口可乐 目标的变更 的发展 可口可乐的经营理念 要相信自己的产品 创造神秘感 产品的成本要低 要让人人都买得起。 产品要无处不在 推销产品要精明 要宣传产品的形象而不是产品 欢迎竞争 合理利用名人效应 吸引普通人的欲望 吸引住年轻人 要入乡随俗 要遵守法律 利用有影响的人物 要有耐心但要果断 信守戒律 灵活善变 不要用保护性和消极的广告 必要时扩大经营 注意最低利润 要威吓雇员 从公司内部提拔管理人员 每个广告都要达到一定的目的 合理使用现金 举办合资企业 放眼全球，始于足下 追求神奇的效果 1978年的 公司的目标就是 继续加强财务上的发展趋势 当时在135个以上国家销售并成为这些国家中软饮料产品中的领先者 拥有食品，塑料薄膜，无泡酒·汽酒等子公司 PS: 在1978年，可口可乐重返中国。 而且，在1978年，百事可乐第一次夺走了可口可乐的领先地位。 1986年的 全面业务战略，包括增加产量和盈利，在高回报领域投资，实现长期现金流量最大；撤回低回报资产，维持恰当的财务政策等。 公司在软饮料业，娱乐业，食品业三个市场上经营。 是全球软饮料业的领导者，也是全球影视娱乐业的制造者和分销者。 1986年的 1986年，可口可乐公司购回了他最大的两个特约经营权 一系列的兼并在创立可口可乐企业集团（KKE）和1986年11月售出51%股份给公众时达到了顶点。CCE创立后和其供应商与销售渠道重新进行了新的谈判，巩固主要市场，削减20%劳动力，并通过统一分销和原材料采购降低成本。1986和1987年，每箱可乐的净售价降低了2．5%。 90年代的 可口可乐迈向2000年的业务系统，我们90年代的经营宗旨。 目标：以可口可乐为核心，公司·专卖店，以及其他合作伙伴将利用全球最卓越的品牌和服务系统为客户和消费者提供满意和价值。 90年代的目标，扩展全球业务系统，使欣赏我们品牌和产品的消费者人数越来越多。 生活中目标的多样性 * 可口可乐公司(Coca-Cola Company) 成立于1892年，总部设在美国 乔亚州亚特兰大，是全球最大 的饮料公司，拥有全球48%市 场占有率以及全球前三大饮料 的二项(可口可乐排名第一， 百事可乐第二，低热量可口可 乐第三)，可口可乐在200个国 家拥有160种饮料品牌，包括 汽水、运动饮料、乳类饮品、 果汁、茶和咖啡，亦是全球最 大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge) 1894年 可口可乐推出“新配方” （可口可乐糖浆与碳酸水混合的饮料），以瓶装出 1937年，该公司推出第一台投币自动售货机，Woodruff为Coca-Cola发起了以生活风格（lifestyle）为主题的广告 二战期间 开始发展国际业务。随着美国军队将Coca-Cola的装瓶工厂推向全世界， 1982年，可口可乐改变了广告主题 1982年， 扩展了可口可乐的公司战略。除咖啡业和茶业售，塑料制造业和酒业外，渗入影视业 可口可乐运用了几个策略发展其国际市场 *