地产供应商管理体系优化方案.pptVIP

* 战略合作范围选择的原则： 综合考虑供应商人力、财力、物力等外部资源及其地域性，分析其对AA地产各项目目标体系（投资、质量、进度）的贡献程度，结合战略合作各适用因素，量化推导战略合作范围。 以下因素，作为战略合作范围的具体优选原则： 合作金额大，质量和进度重要性大的，如总包、室内精装修工程、电梯等； 随采购数量的增加，服务或产品降价空间大的，如各项目用量均较大的同种材料设备； 不同的供应商提供的服务或产品的质量（或进度）差异性较大的，如设计、监理、总包、洁具、涂料等； 对供应商人员个体素质（或整体素质）要求较高的，如设计、监理、造价咨询、总包等； 对供应商资金保障要求较高的，如总包、地基与基础工程等； 对供应商提供的服务或产品的多样化程度较高，一站式采购可选范围较广的，如造价咨询、总包、外墙砖、涂料、洁具、灯具、开关插座等。 5.1.战略合作范围的选择 战略合作范围选择——服务类 * 得分=0 得分=1 得分=2 得分=3 得分=4 得分=5 得分=6 得分=7 得分=8 得分=9 得分=10 不适合战略 可战略 较适合战略 很适合战略 战略合作范围选择——工程类 * 得分=0 得分=1 得分=2 得分=3 得分=4 得分=5 得分=6 得分=7 得分=8 得分=9 得分=10 不适合战略 可战略 较适合战略 很适合战略 战略合作范围选择——物资类 * 得分=0 得分=1 得分=2 得分=3 得分=4 得分=5 得分=6 得分=7 得分=8 得分=9 得分=10 不适合战略 可战略 较适合战略 很适合战略 建议AA地产的战略合作范围： 集团战略： 服务类：方案设计； 工程类：因工程类供应商具有较强的地域性，跨地域施工管理难度高风险大，建议谨慎选用； 物资类：洁具、涂料、外墙砖、电梯、开关插座等电气设备。 区域战略： 服务类：施工图设计、监理、造价咨询； 工程类：总包、地基与基础工程、室内精装修工程、室外环境工程； 物资类：保温板、防水材料。 适宜集团战略合作的范围，建议先行在某区域试合作，经履约后评价认定后，再提升到集团层面战略合作，以降低合作风险。 战略合作供应商的选择，需满足以下条件： 供应商所提供的服务或产品在“战略合作范围”之内； 供应商的服务能力或生产规模符合公司多项目集中采购的要求，提供的服务或产品的价格、质量等方面均具有明显的优势； 经过履约后评估认定为“合格”或“优秀”的供应商； 未经履约后评估，等级为“试用”的物资类供应商，符合以下条件也可作为战略合作对象：单件产品价值较大而品牌有限、或产品品牌和质量在业内排在前三位。 不满足以上条件，但经委员会考评特批的供应商。 5.2.战略合作供应商的选择 * 5.3.战略合作供应商的管理 —四定四评四审批 四定—— 1.定范围； 2.定供方； 3.定大合同； 4.定小合同。 四评—— 1.前评； 2.中评； 3.后评； 4.总评。 四审批—— 1.审批范围； 2.审批资格； 3.审批供方； 4.审批大合同 * 大合同=战略合作协议； 小合同=分项目合同； 1.小合同按大合同所附的范本，加入采购量即可由项目公司审批签订； 2.集团总部免审批，以提高采购效率。 建立流程，通过战略合作供应商管理的四定四评四审批体系，提高管理效率，降低合作风险。 * 目 录 1.供应商管理目标 2.供应商信息库建设 3.供应商测评管理 4.供应商管理提升 5.供应商战略合作 6.附件 6.1.供应商管理职责划分 6.2.供应商管理体系文件清单 6.1.供应商管理职责划分 * 供应商管理职责划分 职能项目 分类分级 制度 测评标准 制订 前期考察 过程评估 履约评价 后期评价 各类供应商 各类供应商 战略类 非战略类 战略类 非战略类 战略类 非战略类 战略类 非战略类 项目公司 ○ ○ ○ ● ● ● ○ ○ ○ ● 经济合同部 (设计部) ● ● ● ◆ ◆ ◆ ● ● ● ◆ 委员会 ★ ★ ★ □ □ □ ★ ★ ★ □ 符号说明 组织 ● 参与 ○ 监督 ◆ 审批 ★ 备案 □ 6.2.供应商管理体系文件清单 按供应商类别 设置事前/事中/事后的评价标准 * * * 分类是便于管理，即按照管理特性分类。这个不是原分类存在的问题。 * 此页的超级链接打不开，是不是可以删了？？？ * 因为后来加上了“待考察”这一级，所以此处应该加上。 * AA地产有限公司 供应商管理体系优化方案 （汇报版） * * 目 录 1.供应商管理目标 2.供应商信息库建设 3.供应商测评管理 4.供应商管理提升 5.供应商战略合作 6.附件 省——“省时”“省力”“省钱” 快——加快项目选定供应商的速度，提高项目采购效率 好——