国内外PMC管理模式的比较研究论文稿.docVIP

毕 业 论 文 题 目：国内外PMC管理模式的比较研究 摘要 2 一、基本概念 4 1、PMC模式的概念 4 2、PMC模式的主要工作内容 4 二、国内外研究现状分析 5 三、中外主要的PMC模式对比分析 5 1、我国PMC模式存在问题 5 （1） 法规不健全。 5 （2） 业主不成熟。 6 （3） 企业实力较弱。 6 （4） 机遇与挑战并存。 6 （5） 政府鼓励和支持。 7 （6） 整合行业。 7 2、PMC在国内与国外应用存在的差异 7 （1） 法律体制上的差异。 8 （2） 社会文化上的差异。 8 （3） 管理理念上的差异。 8 （4） 行业前期积累上的差异。 8 （5） 承包商结构组成上的差异。 8 3、与发达国家之间的差异 8 四、对中外双方联合进行PMC的几点建议 9 五、结语 13 参考文献： 13  国内外PMC管理模式的比较研究 重庆工商大学 专业名称：2010级工程管理辅修 学生姓名：王劲 指导老师：肖兵 摘要：随着经济的飞速发展，现代工程建设项目的规模越来越大，工程内容越来越复杂，建设要求越来越高，计划、组织、协调工程的项目建设变得日趋复杂。项目管理承包商（PMC）建设模式是目前建设大型，复杂工程常用的项目管理模式。本文首先介绍了项目管理的基本内容，再介绍国内外ＰＭＣ项目管理模式发展状况，在此基础上对国内外ＰＭＣ项目管理模式进行比较研究，最后对我国PMC项目管理提出建议。 关键字：工程项目,ＰＭＣ,管理 Abstract： Key Words：Project PMC Management 第一阶段叫做定义阶段或前期阶段。在项目定义阶段，PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理。负责项目建设方案的优化；代表业主或协助业主进行项目融资；对项目风险进行优化管理，分散或减少项目风险；负责组织或完成基础设计。确定所有技术方案、专业设计方案；确定设备、材料的规格与数量;做出相当准确的估算（+10%），并编制出工程设计、采购和建设的招标文件；最终确定工程中各个项目的总承包商。第二阶段称之为执行阶段或实施阶段。在这个阶段里，由中标的总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作。PMC承包商在这个阶段里，代表业主负责全部项目的管理协调和管理作用，直到项目完成。在各个阶段，PMC承包商应及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC承包商的工作进行监督和检查。国内外研究现状分析 国外的PMC管理模式是由从工程建设项目管理模式发展起来的。大多数大型工程公司都进行项目管理承包服务，他们与研究机构合作，建立了良好的项目管理体系和机制，如（1）项目管理手册；（2）项目管理程序文件；（3）工程规定；（4）项目管理数据库；（5）先进的计算机系统和网络体系；（6）集成化的项目管理软件。 我国属于发展中国家，我国近年来在工程建设项目管理理论方面也在不断地进行研究和实践，并在不断的发展和改善。但我国对PMC管理模式的研究仍处于起步阶段。工程施工技术水平还很落后，主要是因为工程施工企业与工程项目管理水平在管理理念、方法、技术手段等方面与发达国家有差距，所以，学习借鉴国际先进的项目管理模式，有利于我国工程施工企业的发展，也更加有利于我国建筑业的发展。 1、我国存在问题 法规不健全。从目前的关于的法规和资质体系上来看，我国虽然，但是对如何开展总承包没有配套法规文件，可不强，。建设部等部分颁布的法律存在法律效力和实际推进，。工程监理、咨询、设计、施工，存较严格的政策性，承包企业按照工程专业隶属于不同的行政主管部门，，没有明确资质序列，。在招标投标法和工程招标投标管理办法中，对设计、施工、监理等作了详细规定，对招标投标，，总承包的招标文件范本和合同范本。业主不成熟。目前，我国部分工程建设业主，大多数项目业主仍然习惯于传统的设计、施工分别招标，这为的开展增设了障碍。由于传统观念的影响，我国业主在工程中都希望；由于投资主体和管理体制问题，国内业主；；项目市场相关的标准和手续不完善使。企业实力较弱。我国工程企业，其中，融资能力、经营机制、高端人才。随着国家投资体制改革的深化、建设创新型国家战略提出结束后，我国。机遇与挑战并存。，对等市场的需求逐步增大。为了，我国开始在工程领域。我国加入WTO的承诺，建筑工程承包领域的过渡期已结束，我国的建筑工程市场将对外开放，我国企业面临与国际跨国公司在国际、国内两个市场上同台竞争的严峻挑战。是建筑工程的高端市场，我国企业国外企业竞争的。政府鼓励和支持。政府政策、法规、融资体系、行业协会。，鼓励具有较强竞争力和综合实力的大型建筑业企业。，推进，。在修改《建筑法》时，增加，；招投标市场。在资质管理上，将在现有资质序列中考虑增加有利于促进发展的序列，对有总承包实力的大型企业，。有条件的行业协会、高等院