论企业员工的培训与开发.DOCVIP

摘 要 人力资源的培训与开发在企业人力资源管理中有着非常重要的意义，是保证企业获得充足的人力资源支持，赢得竞争优势的关键所在。企业员工的培训和开发是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于企业绩效的改善和组织目标的实现所进行的有计划的、有组织的各种努力活动。企业在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中，培训显得更为重要。培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提高企业效益，获得竞争优势。 很多企业对培训与开发的认识不足，在实践过程中也往往忽略培训与开发的作用，即使在开展培训与开发时也往往是流于形式，给人的感觉就是内容枯燥、形式单调，员工的积极性不高，自然效果也很差强人意，企业的整体绩效也得不到有效的提高。针对这一现状，我们有必要从战略角度对培训与开发的职能进行全方位的了解，针对现状，改进建议并完善，建立与企业发展相适应的培训体系，并将员工培训纳入企业发展的轨道。 关键词：员工；培训；开发 ABSTRACT 英 文 摘 要 目 录 第一章 我国企业员工培训的现状 4 第二章 员工培训的作用 5 (一) 员工培训与离职之间的关系 5 (二) 培训的作用 7 1、可以使新员工尽快地适应其工作岗位。 7 2、可以提高和改善员工绩效。 7 3、可以减少员工流动的可能性，从而增强企业的稳定性。 8 4、有助于提高和增进员工对企业的认同感和归属感。 8 5、可促进企业变革与发展，使企业更具有生命力和竞争力。 8 (三) 现代企业培训的趋势 9 第三章 员工培训的改进建议及完善 10 (一) 具体的改进措施： 10 1、将培训工作做到实处。 10 2、做好长远规划，不能只顾眼前的利益。 10 3、改进培训方法。 10 4、建立和发展完善的培训教学体系。 10 5、不断交流。 10 6、注重解决特殊群体的人力资源培训发展的问题。 10 (二) 完善员工培训的战略思考 10 1、使培训工作成为企业最重要的发展战略之一 10 2、使员工培训成为对员工的内在激励方式之一 11 3、重视培训的投资效益分析 11 4、实行培训人员的“三三制” 12 第四章 建立与企业发展相适应的培训体系 12 (一) 培训的需求评估 12 1、需求评估的内容 13 2、培训需求调查与预测方法的运用 13 (二) 培训体系的建立目标 13 1.培训目标设置 14 2.培训内容选择 14 3.确定谁来指导培训 14 4.确定受训者 14 5.培训日期选择 14 6.适应培训方法的选择 15 7.培训场所及设备的选择 15 (三) 培训设置的理论指导 15 (四) 内外部培训资源的利用 15 (五) 利用虚拟组织 16 (六) 培训的实践安排 16 (七) 培训效果评估 17 第五章 将员工培训纳入企业发展的轨道 18 (一) 了解企业的培训与开发应注意的问题 18 (二) 规避培训风险，克服“培训回避症” 18 (三) 建立一套高效的培训管理模式，实施战略性培训 19 (四) 企业员工进行内外部“诚信”管理培训 19 (五) 企业在培训与开发中应坚持的原则 21 1.应该服务于企业战略规划。 21 2.树立清晰的目标。 21 3.讲究实效的原则。 21 4.全员培训和重点提高的原则。 22 (六) 如何促进企业人才的施展 22 参考文献 24 前 言 新技术革命所开创的信息时代向传统人事管理提出了一系列人力资源开发的新课题。“如何激发员工活力，如何开发员工的才能”这是全球企业特别是我国企业所要通过培训解决的问题。 通过必要的培训手段，使其更新观念、增长知识和能力，重新适应职位的要求;从利益方面来讲，企业培训着眼于提高员工的素质，而人正是一个企业最根本、最主要的竞争优势。企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须要重视对组织内部的员工进行培训。一个成功的企业组织者和领导者，对员工的培训与开发工作要极为重视，要把员工能力开发工作当作企业寻求发展的根本。培训就是企业为了实现经营战略目标和满足员工个人发展需要，通过员工学习，使员工获得、改进有利于完成工作任务的知识、技能、观点、动机、态度的行为，以提高员工的工作绩效和个人素质所进行的有计划、有系统的战略性人力资本活动的过程。随着人才竞争的日趋激烈，培训作为开发与发展人力资本的基本手段，早已突破了原有的纯教育意义，良好的培训已经成为现代企业管理的重要手段和营造核心竞争力的重要组成部分。在我国，企业的培训工作还远远不够，培训的质量与发达国家还有很大的差距。 人力资源管理的其他职能相衔接。 目前，我国企业的员工培训取得了一些成就。一方面，我国国有企业在教育培训方面的投资较以前有很大提高；另一方面，一些大企业，如海尔、联想的员工培训更是达到相