人力资源管理柯琪二O一三年三月.ppt

人力资源管理 柯 琪 二O一三年三月 课程大纲 第一讲 公司概况 公司组织机构 部门职责 第二讲 用工管理 用工管理制度 员工薪资管理制度 员工休假管理规定 员工考勤管理制度 第三讲 考核奖惩 绩效考核管理制度 员工奖惩制度 廉政执业八大戒律 第四讲 人才培养规划 国信英才工程 成长工程 第一讲 公司概况 广东国信工程监理有限公司（简称“国信监理”）成立于1993年5月，前身是茂名石化工程建设监理公司（中国石化集团茂名石化公司正处级建制单位）。 2005年8月8日，公司积极响应国家关于大中型国有企业主辅分离、辅业改制分流的号召，实施改制分流，注册成立了茂名国信石化工程建设监理有限公司，注册资本681.37万元。 2009年8月24日正式更名为广东国信工程监理有限公司，注册资本增至1000万元。 公司资质： 工程建设监理行业最高资质——工程监理综合资质 交通部水运工程监理甲级资质 对外援助成套项目施工监理资质 承包国外相关工程项目资质 工程招标代理资质 国信监理的企业价值观——“诚信创领未来” 企业价值观的核心：诚信 和谐 责任 创领 管理方针：守法诚信 规范管理 以人为本 和谐发展 精益求精 顾客满意 国信监理企业目标：集一流人才 干一流项目 创一流效益 建一流企业 第一个三年发展规划 2010年，公司制定第一个三年发展规划，全体员工发奋图强，向既定目标全力冲刺，经过努力，公司全面实现了第一个三年发展规划的目标，成功跻身全国监理行业管理、效益排头兵行列。与此同时，员工福利待遇水平与公司发展同步增长，公司行业地位进一步提升。 第一个三年发展规划（2010年-2012年）亮点 公司监理业务产值连续3年实现30%以上的增长，保持了高速稳健的发展态势。 公司取得了交通部水运工程甲级监理资质以及对外承包工程资质。 公司成为广东省监理协会常务理事单位。 公司承揽了青海盐湖金属镁一体化项目监理业务并全面启动实施，是公司历史上承揽的第一个投资规模超百亿元，行业领域最多的项目。 公司所监理的曹妃甸原油码头及配套工程，福建炼油乙烯一体化项目主体装置（炼油包一）获得中石化优质工程奖。 公司被评为“2010中国建筑十年—城市杰出贡献百强企业”，李文董事长获评为“2010中国建筑十年—城市杰出贡献企业家” 公司董事长李文荣获2010年中国十大成长性CEO奖。 公司喜获石化工程建设优秀企业以及石化先进工程建设监理单位称号。 公司参与建设的中国石化镇海炼化100万吨/年乙烯工程荣获了国家优质工程金质奖。 公司连续七年被评为“广东省守合同重信用企业”。 未来三年，国信将朝着“市场基地化、经营差异化、管理精细化、生产标准化、队伍素质化、培训常态化、效益最优化”的“七化”之路奋勇前行。 2013年，国信将继续以市场经营为龙头，打造核心竞争力，逐步推进公司业务领域的转型，探索管理创新，持续深入开展精细化管理，努力实现第二个三年发展规划的良好开局。 公司组织机构 公司编制 机关部门：7个 分公司：5个（汇淼、海南、广州、珠海、青海） 项目监理部：57个 在册员工：已从2005年从茂石化分流改制时的58人，发展到今天的510多人。 机关职能部门职责 总经理办公室职责 部门性质：公司行政管理和组织协调的职能部门。 主要职责： 　　 一、负责年、月度、周工作计划、月度数据及其他阶段性工作计划、完成情况的汇总、跟踪。 　　 二、负责起草公司年度发展工作报告、工作计划、总结和其他综合性文稿，编写公司年度大事记和领导发言稿。 　　　　 　 三、负责组织召开公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，编写会议纪要，督促会议决议的贯彻落实。 四、负责行政后勤管理规章制度制定及修改。 　　 五、负责物资采购计划的审批及物资管理。 六、负责劳保及办公用品需求计划及管理。 七、负责车辆及司机的调配管理。 　　　　 八、负责办公环境卫生、礼仪检查，办公设施及网络维护，环境因素和危险源的识别与管理。　　 　 九、负责员工宿舍、饭堂管理。 十、负责印鉴的制作、领用和管理。 　　 十一、负责公司荣誉证书的管理及申报。 十二、负责公司宣传工作和门户网站的维护管理。 　　 十三、负责公司接待工作。 人力资源部职责 部门性质：人力资源开发、人事管理及考核管理的职能部门 主要职责： 　　一、负责人力资源管理制度、文件的制定与审核。 　　二、负责组织制定并实施公司人