烯烃装置的绩效分析——.docVIP

烯烃装置的绩效分析 ――一种微观经济的比较研究方法 吴有君 (中国石化上海石化股份有限公司，200540) 编者按 所罗门管理咨询公司（SAI）是成立于1981年的一家美国咨询公司，其经营特色是通过研究企业（客户）绩效确定其获得成功的关键因素，并通过同类企业绩效对比研究的方法，为企业（客户）指明改进绩效，跻身先进的途径和措施。创建20年来以其独有的服务特色和经营理念赢得了广大客户，行业覆盖面由初始的炼油，扩大到目前包括石油、化工、造纸、汽车制造、运输、电力、银行等多个领域，成为在某些行业，特别是炼油、石化行业颇具声誉的咨询机构。其中企业绩效分析评估更是该公司时间最久，又最具领先地位的核心业务，即以石化行业中的烯烃工厂为例，就已有八、九十家作为客户参与其每二年一次的绩效分析活动。我国于1998年开始有一家参与了SAI的第7次全球烯烃绩效分析，参评情况当时就受到了业内领导层重视，以后陆续又有多家企业参加，使这一方法在国内有了愈来愈大的影响，希望了解并对此感兴趣的人士也逐渐增多。为了实践本刊关注新热点的报道方针，本刊在2000年即着手组织有关这方面的稿件，本文即为其中之一。由于出版安排的原因（其中也有尽先刊载SAI作者来稿的考虑），延至本期才得以达览，而其间，应《乙烯工业》要求，在该刊2001年第1期上先行发表，则是为了配合中石化集团公司开展绩效烯烃装置绩效比较分析活动的需要，所作出的适应性调整而为之的，请读者谅察。同时本刊热切希望并欢迎已经参与此项工作的科技、经济工作者，充分利用本刊这个载体，就绩效分析这个题目，与读者进行更具体更务实的沟通与交流。 所罗门管理咨询公司(SAI)的烯烃装置绩效分析方法是一种将各装置进行相对比较，然后确定各装置在其间的相对位置的方法，该方法与国内现行的竞争力分析方法相比更具科学性和可比性。此方法中包含了许多国内企业比较陌生的概念和做法，在此对该方法的特点、作用以及参评装置在提供数据时应注意的问题作了简单介绍，并以国内较早参与此项工作的J装置为例，介绍采用该方法进行分析的情况。 关键词：烯烃 装置 绩效 比较分析 方法 随着中国加入WTO日期的日益临近，国内乙烯行业与国外大公司的竞争将日趋激烈。因此，对乙烯装置进行竞争力评价已引起管理层的浓厚兴趣，国内目前也已形成了多种评价方法。但这些方法的重点均在于能耗、物耗等技术指标的比较，对装置运行状况的分析较多，而与企业管理、经济效益相结合还不够，尚未做到同国际接轨。所以，国内已有企业于1998年开始同美国所罗门管理咨询公司（Solomon Associates Inc,Consultants to Management,以下简称SAI）合作，参加由该公司组织的全球烯烃装置绩效比较分析活动，但这项工作目前尚处于起步阶段。该分析方法与国内现行的方法相比更具科学性和可比性，因此已有更多的国内乙烯装置开始加入此项活动。鉴于这种分析方法与国内的现行方法有较大的区别，为了更好地进行这项工作，并充分利用此种绩效评价的比较分析结果，本文对该比较分析方法的特点、作用以及参评装置在提供数据时应注意的问题作一简单介绍，并以国内较早参与此项工作的J装置为例，介绍采用该方法进行分析的情况。 1 绩效分析方法介绍 1.1 绩效分析方法的工作程序 SAI的绩效分析方法的工作流程如下： 数据提供(此项工作由参评装置完成，以下均由SAI完成)→数据确认→分析方法的建立或确定→绩效标杆的确定→比较分析→经济效益差距分析与确认→多变量、预估分析及建档→决策制定及建模。 当参评装置确认参加SAI的全球烯烃装置绩效比较分析活动后，SAI将提供十多张Excel工作表，由该参评装置进行填写，SAI在收到这些表格后会进行数据确认，然后进行一系列的比较分析，待分析完成后提供给该参评装置一份全球烯烃装置该年度绩效分析综合报告，对所有参评装置的所有绩效数据分成七大类整合后列成表格，并附加详细说明；该参评装置该年度的绩效排序，这是将该装置的各绩效指标与所有参评装置的相应指标比较后排出的位次及等级；参评装置分门别类的绩效数据，以及相应的全球数据，可逐项进行比较，了解本装置的绩效与全球同类型装置的差异；标准经济效益差距分析表及其说明，为该参评装置与同类型的全球范围内绩效最为优良的装置(亦即标杆装置)相比，按总量及单位产量计算的净现金效益差距。另外，SAI还可应参评装置的要求，提出绩效展望系列报告，可就先进控制、劳动力使用、设备耐用度、大修时间及维修费用、能耗等专题写出更深层次的分析报告。 1.2 绩效分析方法的特点 该方法是一项基于真实、准确数据的比较研究，它着重的是各个烯烃装置的相对比较结果，使各参评装置在比较中能容易地发现自己与先进装置的差距所在。这种方法具有以下几个特点： （1）设计了一套