华为人力资源报告.DOCVIP

南京工业大学 经济管理学院 《人力资源管理理论与实务》课程设计报告 题目： （华为技术有限公司）人力资源管理方案设计 专 业： 人力资源管理 目 录 小组情况及任务分工-------------------2 案例企业概况-------------------------3 企业人力资源战略规划-----------------4 工作分析文件3份---------------------11 招聘计划-----------------------------15 岗前培训计划 ------------------------17 绩效评估体系设计---------------------20 薪酬结构图---------------------------24 § 第六小组 § 组长赵晓欣P2105050215 组员邱诗雨2105070102，宗迪2105070106，杨己思2105070201，吴玮2105070204， 蒋凯2105070216，钮东东2105070220，黄新建2105070222 一、分工 案例企业概况，企业人力资源战略规划 负责人 吴玮 工作分析文件3份 负责人 黄新建，蒋凯 招聘计划 负责人 杨己思 岗前培训计划 负责人 钮东东 绩效评估体系设计 负责人 邱诗雨 薪酬结构图 负责人 赵晓欣 宗迪 二、任务计划 第一阶段 时间：6月15日至6月21日 内容：组长分工后各自完成各自的部分，按照标准格式修改，并于21日下午18点前发到组长邮箱或贴在QQ小组群上，组长审核后采用整合或打回继续修改。 第二阶段 时间：6月22日至6月24日 内容：整合并修改，统一格式，排版汇编成初步的报告形式。组长整理完后再发到小组群上共同修正。 第三阶段 时间：6月24日至6月25日 内容：最终校正并统一格式，打印。 三、完成打分 赵晓欣10 邱诗雨10 宗迪 10 杨己思10 吴玮 10 黄新建 10 蒋凯 10 钮东东 10 § 华为背景分析 § 公司介绍华为技术有限公司一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，总裁任正非，董事长孙亚芳。业务领域 　　华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、网络（FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN, mobile data service, BOSS）和终端（UMTS/CDMA）等领域。研究开发 　　华为长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。华为主动应对未来网络融合和业务转型的趋势，从业务与应用层、核心层、承载层、接入层到终端，提供全网端到端的解决方案，全面构筑面向未来网络融合的独特优势。 体系同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。 企业文化 华为秉承了其总裁任正非的众多思想,如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化华为人认为，企业文化离不开民族文化与政治文化，中国的政治文化就是社会主义文化，华为以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。　　§华为20010~2015年的人力资源规划§ 一、项目背景 华为在2008年共获得来自电信运营商和终端厂商约230亿美元的合约订单，而2009年华为的订单目标是300亿美元 华为技术有限公司（以下简称：华为），总部位于广东省，是电信网络解决方