公司管理制度29876.docVIP

公 司 管 理 规 定 第一章 总则 ? 第一条 为规范管理程序，满足集团发展的需要，特制定本制度。 第二条 本公司员工的招聘、录用、任免、调动、辞退、辞职、薪酬、培训、考核、福利等事项皆按本制度办理。 第三条 自总经理（含）以下工作人员，均称为本公司员工。 第四条 除特别注明外，本制度所指“行政部”均系分公司行政部，集团公司行政管理部则直接用“集团公司行政管理部”表述。 第五条 本公司各级员工，均应遵守本制度各项规定。 ? 第二章 人力资源规划 ? 第六条 集团公司根据企业发展规划、工作需求、人员变动等因素，制定年度和中长期人才需求、储备、培训规划，避免人力资源的不足或剩余。 第七条 集团人力资源部针对各公司所需增加或补充的人员，拟订集团公司人力资源年度需求计划，报集团总经理审批后实施。年度需求计划应包括以下项目： 1、计算年度内所需各类人员，可由内部晋升、调补的人数。 2、计算年度内必须对外招聘的各类人员，并对所需人员的标准和要求加以详细描述。 第八条 集团对各分公司岗位设置和人员配置实行定岗定编，编制内人员的补充按本制度执行，超编制人员的补充须根据《集团公司定岗定员方案》规定，向集团公司人力资源管理部门提报。未经集团公司批准而增加的超编制人员，集团不予拨付工资，专营店可在集团规定的拨付额度内自行平衡。 第九条 《定岗定员方案》由集团公司测算并批准发布实施。 ? 第三章 招聘 ? 第十条 为了给员工提供职业发展的机会，当岗位出现空缺需增补人员时，应首先在公司内部进行招聘，当内部招聘无法满足用人需求时，再对外进行招聘。 第十一条 不论对内还是对外招聘，用人单位均须填写《招聘申请表》(附件一)并附招聘职位说明书，经单位负责人审核后由行政部报集团人力资源部审核。集团人力资源部根据岗位编制确定是否招聘并根据岗位层级确定招聘方式。 第十二条 人员招聘采取集团公司招聘和分公司招聘相结合的方式。无论集团公司招聘，还是分公司招聘，都应坚持“一个口进，一个口出”的原则，即进出都由集团公司统一审批，严格控制人员进出。 第十三条 当招聘的人员属于公司中层（含）以上管理岗位、重要专业技术岗位人员时，由集团公司人力资源部对招聘申请进行审核，报集团公司总经理批准后，由集团公司人力资源部统一组织招聘，或由分公司招聘。 第十四条 当招聘的人员属于一般岗位人员时，由集团公司人力资源部直接审核批准，由集团公司人力资源部统一组织招聘，或委托分公司招聘。 第十五条 集团人力资源部多方开拓招聘渠道，包括但不限于：学校招聘，广告招聘，人才市场招聘，网上招聘，内部或关系推荐，委托猎头公司招聘等。 第十六条 应聘人员须按招聘要求提交相应资料并填写《应聘入职人员登记表》（附件二）。用人单位行政部根据《应聘入职人员登记表》和应聘人员资料进行初步筛选，确定面试入围人选。 第十七条 面试：分公司组织的面试可自行决定；集团公司组织的面试由集团公司总经理或授权他人组织进行。 第十八条 招聘考核。招聘考核要公开、公平、公正，一般应经过初试和复试，以便甄选和全面考察。考核方式可以采用面试、笔试、专业技能测试等多种形式。 第十九条 各公司进行的招聘，考核工作由行政部负责组织，考评委一般由行政部人员、用人部门领导（招聘岗位的直接上级）和专业技术人员（对招聘岗位深刻了解者）等组、成。由总经理或考评委确定是否录用。 第二十条 集团公司组织的招聘，考核工作由集团公司人力资源部组织实施，考核评委一般由集团公司人力资源部、需求单位总经理、集团公司总经理或其授权的相关部门领导组成。一般由总经理确定是否录用。 ? 第四章 录用 ? 第二十一条 分公司确定的录用人选需报集团审核批准，工资标准由分公司根据集团公司批准的相同岗位人员工资标准和拟录用人员的实际情况确定。未经集团公司批准录用或工资标准未经批准执行的，依据谁批准谁负责的原则，按照被录用人员第一个月工资额的20%对批准人员进行处罚。 第二十二条 无论集团公司，还是分公司组织招聘，均必须到集团公司人力资源管理部办理报到手续，由集团公司人力资源管理部门统一签发《入职通知书》（附件三）。 第二十三条 被录用者，应在规定时间内报到。报到时须提供近期免冠照片2张，身份证原件、学历（学位）证、专业资格证、相关荣誉证书和正规医院出具的体检证明。集团公司人力资源部予以审查后保留复印件存入员工档案。 第二十四条 新进员工试用期一般为1—3个月；维修学徒或类似岗位的试用期可适当延长。由新员工的直接上级填写《新员工试用鉴定表》（附件四），并由其负责对试用人员进行胜任力考核。 第二十五条 试用不合格者，由直接上级提出予以辞退。试用期表现优异的，由直接上级提出，可适当缩短试用期，但最短不能少于一个月。如