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第六章 跨国公司的全球经营战略 开篇案例 学习目标 正文 参考文献 开篇案例 丰田公司的全球经营战略 学习目标 了解跨国公司全球经营战略的演变 掌握全球经营战略的特征、类型、制定与调整与选择 理解跨国公司战略联盟和跨国公司并购重组。 正文 第一节 跨国公司经营战略的演变 第二节 跨国公司全球战略的制订与调整 第三节 跨国公司竞争战略选择 第四节 跨国战略联盟 第五节 跨国并购 本章小结 关键术语 思考题 案例分析 第一节 跨国公司经营战略的演变 一、跨国公司全球战略的含义 二、跨国公司全球战略的特征 三、跨国公司经营战略的演变 一、跨国公司全球战略的含义 跨国公司全球战略(Global Strategy of Transnationnl CorporaLion)又称之为跨国公司国际专业化生产战略，是指“在做出重大业务决策时，据以考虑全球性的机遇、全球性的抉择以及展望未来全球效果的计划” 二、跨国公司全球战略的特征 （一）全球性 （二）长远性 （三）纲领性 （四）抗争性 （五）风险性 三、跨国公司经营战略的演变 第一，从事进出业务活动，进口所需的原材料、燃料和零部件，出口工业制成品。这种进口原料加工出口成品的贸易结构，是公司或企业走向国际化的初级阶段。； 第二，公司设置商品出口部，摆脱对出门代理商的依赖，开始