计算机网络体系管理.docVIP

目 录 1. 概述 2. 公司计算机管理系统结构 3. 上网内容及范围 4 职责 5. 查询和修改权限 6. 使用规定 上网格式要求 上网时间要求 参考文件 附件 1. 概述 本程序对山东电力核电建设集团深圳公司（简称SEPC）在承担广东岭澳核电站2台1000MW机组常规岛安装施工中，公司计算机网络的上网内容、部门职责和使用权限的规定；是根据山东电力核电建设集团深圳公司内部管理情况并结合岭澳核电站的工程管理特点编制的。目的是通过使用计算机网络管理系统，便捷的对公司和工程的管理程序、文件、图纸、计划、工程进度、财务报告、工程结算、物资供应、设备材料到货信息、人员状况、质量管理、安全管理等方面进行查询，大大的提高公司的管理工作效率，减少非受控文件的发放量，节省资金支出，加快各部门间信息交流，充分利用资源共享，最终实现除“受控文件”以外的无纸化办公。 计算机网络管理体系结构 2.1 公司计算机网络管理体系结构图见附件一。 2.2 公司计算机网络管理系统共分6大部分，主要分概况、工程和质量程序、内部管理程序、计划和进度、资源和报告情况、其它。并在此基础上按分类进行细化，达到可操作和实用的要求。 3. 上网内容及范围 概况 3.1.1 岭澳核电工程主要情况：包括岭澳核电有限公司简介、岭澳核电工程简介。 3.1.2 常规岛工程简介：包括主要设备及参数、主要工程量、主要工期、主要特点、安装管理和合同要点、主要接口关系。 山东核电及其承担的常规岛工程施工组织和管理：包括概况、组织机构、现场内部组织管理及分工、临建、质保体系及程序、计划管理、文件管理、计算机管理、培训、安全管理和行政与经营管理。 工程实施情况：包括常规岛安装、低压管道预制和一核大修工作。 公司大事记 3.2 工程及质量程序 程序清单 业主颁布的有关程序 质保手册（QAM）和质保程序（QAP）：包括一个质保手册和20个质保程序。 管理程序（MP）：包括49个工程管理程序。 工作程序（WP）：包括68个工程工作程序。 健康与安全程序（HSP）：包括19个健康与安全程序。 安装程序：供货商将提供的设备和管道系统的安装程序。 质量计划（QP）：公司QC部根据工程系统和设备的需要，参照安装程序和图纸编制的，约240个左右。 施工组织设计：根据业主要求，由SEPC根据二核的合同、一核的经验资料和国家标准而编制的，共3卷，用于指导二核的前期准备和施工。 内部管理程序（IMP） 从A～P共分12类。 A：综合类 B：人事劳资 C：财务 D：合同管理 E：物资供应 F：机械 G：计算机 H：施工 I：安全 J：培训 K：后勤 P：计划 Q：质量 计划（PP*）与进度 3.4.1 CI二级进度计划：一份。 3.4.1 CI三级进度计划：共一份。 CI四级进度计划：每月出一期。 CI月度施工计划：每月出一期。 CI周施工计划：每周出一期。 CI专题计划：根据需要编制。 LP四级计划：每月出一期。 LP月度施工计划：每月出一期。 LP周施工计划：每周出一期。 月度报告：每月出一期。 CI总体进度数据及曲线 一号机进度数据曲线：分管道、设备、电缆、油漆保温进度数据及曲线。 二号机进度数据曲线：分管道、设备、电缆、油漆保温进度数据及曲线。 CI/LP周工程量统计：各一份（每周更新）。 3.5 资源和报告情况 资源和报告分：工程、QA、QC、培训、安全、劳资人事、财务、合同、供应、综合共十部分。 3.6 其它 其它方面主要包括会议纪要、简报、备忘录、信函、表格库、EESR格式库、其它等方面的内容。 职责 4.1 计划部负责计算机网络的设置规划工作，负责查询口令和权限的设置工作，并指导各部门设置计算机子目录和文件的上网，其它任何部门未经计划部计算机工程师许可，不得随便修改口令和安排信息上网。 4.2 施工经理部负责工程施工技术接口和项目分工协调的编制汇总上网。 4.3 计划部负责公司三~六级计划的编制汇总、工程量统计报表、进度曲线和进度报告的编制汇总上网。 4.4 综合办公室负责概况、简报及行政方面资料的汇总上网。 4.5 劳财部负责公司人员档案、人员动员报告、管理人月统计报告和年度财务报告、经济分析等方面的信息汇总上网。 4.6 供应部负责公司机械设备台账、库存物资报表、周转性材料状态和合同设备材料到货信息、MQ状态报告等方面资料汇总和上网。 4.7 QA部负责公司管理评审报告、内外部审核报告、质量趋势分析报告、缺陷情况报告等方面的信息汇总上网。 4.8 QC部负责质量计划的准备状态、不符合项报告状态NDE状态报告和计量方面的资料汇总上网。 4.9 合同管理部负责工程结算报告、CP/VO报告、外包结算报告和分包结算报告等方面的资料汇总上网。 4.10 后勤部负责公司生活