课堂大讨论：媒介老产品小组大讨论的相关要求及其方法.docVIP

分组课堂大讨论题： 《XXX媒介老产品》综合化运营的现状与改进（或创新）策略研究 作业封面格式： 题目：《XXX媒介老产品》综合化运营的现状与改进（创新）策略研究 小组长（姓名、学号、主要负责事项） 小组成员（姓名、学号、具体负责事项） 采用小组长项目负责制（团队管理的过程） 1成员组合 确立具体任务和工作流程 2 小组成员任务分解与分工 3 成员沟通与协调 4 讨论最终报告方案 5 制作PPT演讲稿（提交电子作业） 6 撰写W0RD分析报告（提交纸质版作业） 一 教学目的 通过小组摸拟讨论，主要运用SWOT分析法了解媒介老产品综合化运营的现状（内容产品运营、内容产品营销（如报刊内容产品的发行经营管理或电视节目、栏目的营销、网站栏目的营销）、广告经营管理、活动策划与运营、品牌运营、数字化运营等六大主要经营管理活动的现状）、进一步分析某一媒介老产品改进（或创新）的主要思路与策略（各分项策略和整体策略） 二 分析方法 整体分析方法：以SWOT分析法为主导， 外部的OT分析方法： 运用PEST分析法 内部的SW分析方法：波特五力竞争分析法 （针对 主要竞争产品而言的SW分析） 三 分析技巧： 外部因素分析（OT分析）要注重内部化： 即在分析报刊产品 外部的PEST等等因素时，要分析哪些外部因素对自身是O的影响，哪些对自身是T的影响； 内部因素分析（SW分析）要注重外部化，面对媒介老产品的主要竞争对手，媒介老产品及其组织自身哪些因素是S？哪些因素是W？ 四 主要讨论的要求与内容 （一 ） 分项分析 （重点考察某一媒介老产品综合化运营的全过程） 1 对某一媒介老产品的内容产品进行SWOT分析，并提出针对性的改进（或创新）策略 通过与主要竞争对手相比，主要考察内容产品的市场定位策略：受众定位、内容功能定位是否合时宜？ 内容核心产品层面： 主要内容版块的定位是否精准、具体内容版块的数量与质量的资源配置是否合时宜？具体核心产品的内容风格是否合时宜？ 内容形式产品层面是否合时宜？ 2 对媒介内容产品营销的具体现状进行SWOT分析，并提出针对性的改进（或创新）策略 （通过与主要竞争对手相比，主要考察报刊发行经营管理或电视节目、栏目的营销、网站栏目的营销等方面的发行营销规模、发行营销结构是否合时宜？具体的发行方式？发行渠道？发行经营管理模式？——主要问题和改进策略或措施） 3 对媒介老产品的广告经营管理进行SWOT分析，并提出针对性的改进（或创新）策略 （主要考察媒介老产品的广告经营模式、媒介广告经营理念、媒介广告产品主要涉及的行业结构（媒介广告产品的行业品类）、具体的媒介广告产品经营形式、具体的广告营销策略等方面的主要问题与改进策略） 对媒介老产品的活动策划与运营过程进行SWOT分析，并提出针对性的改进（或创新）策略 （主要考察活动策划的目的和类型？活动的形式？活动运营的过程？主要现状、问题和改进工作策略） 5 对媒介老产品的品牌运营过程进行SWOT分析，并提出针对性的改进（或创新）策略 （通过与竞争对手相比，考察媒介老产品现有内在品牌的定位是否合适（或过时）有效？运用MCI原理考察外在品牌形象塑造方面的主要问题和改进措施；考察媒介老产品的品牌管理和维护方面的主要问题和改进措施；考察媒介老产品品牌衍生市场开发方面的主要问题和改进措施） 6 对媒介老产品的数字化运营进行SWOT分析，并提出针对性的改进（或创新）策略 （通过与竞争对手相比，考察媒介老产品数字化运营方面取得的主要成果与主要问题、主要原因或困境、未来主要改进方向） （二）综合分析 （简要的针对性策略） 在单项分析的基础之上，综合分析报刊媒体产品在内容、发行营销、广告经营和活动策划等经营管理综合方面的优势——劣势——机遇——威胁； ——指出媒介老产品目前经营管理方面存在的主要问题； ——确立具有针对性的总体创新与改进策略（简要的针对性策略） 分析思路：（S+W）（0+T） ——抓住机遇，扬长避短，迎接挑战 3