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实施 ERP要抓住 “5要’’ ◎ 本刊记者 小 雅 建筑业为我国经济发展做出了巨大的贡献。随着建 尤其有关的习惯沉淀形成企业文化 ，企业文化的不同带 设领域施工、设计、管理难度越来越大，竞争 日趋激烈， 来一个企业管理文化的不同，所以信息化建设一定要结 传统管理手段和理念无法适应快速发展的要求，以企业 合企业文化做一些工作。不能脱离开这个实际。同一个 信息化建设为主要管理手段和技术创新越来越成为企业 行业中的每一个企业是不一样的，所以信息化建设一定 必然的选择。我国建筑企业信息化总体情况基础比较 要结合不同的企业文化设计不同的模式和方法。 差、观念落后、经济投入不足。中国施工企业管理协会 三要突出企业信息化建设重点，实现效益信息化。 副秘书长李清旭认为，目前发达国家建筑企业每年信息 李清旭指出，现在相当一些老总在这种形势下被迫搞信 化投入 0-3％。而我国信息化投入最多企业只有平均收 息化，他感觉那是巨大的浪费，花很多钱但是没有效益。 人的0．027％。 李清旭强调，信息化一定要突出企业的重点，重点在企 因此在一次建筑业大会上李清旭对建筑领域信息化 业管理。企业管理重点在哪里?每个阶段管理特点是什 提 出了几点看法。 么?根据特点设计信息化管理方式和手段。施工企业信 一 要转变观念 ，提高对信息化建设工作重要性的认 息化建设应该跟企业管理紧密结合起来，信息化工作人 识。增强紧迫感和责任感。李清旭之所以提出这样一个 员首先要成为企业管理行家里手才可以，不懂管理是做 话题是因为江苏省的建筑同仁提出了同样的问题。江苏 不了信息化的，所以想实施信息化的企业首先明白施工 省建筑产值超过 】万亿元，在这种情况下江苏企业应该 企业管理特点、管理重点。 怎么发展?怎么由建筑大省发展成为建筑强省?李清旭 四要 IT企业树立多个思想 ，转变理念和服务方式。 认为，目前我国施工企业发展水平与国外企业相比差距 李清旭指出，IT是一个手段，是一个企业发展的催化剂， 很大，他于 1999年去 日本考察，专门研究过 日本的建筑 它不属于任何一个行业，但是它又属于每一个行业。在 企业，也看了很多 日本施工企业的管理。前一段时间， 这种形势下IT行业要认清 自己的定位，IT企业要服务干 他又看了台湾施工企业的管理，与之相比，中国大陆的 行业才能实实在在推动这个行业的发展。要研究这个行 企业差距非常之大。所以，提高我国施工企业核心竞争 业、了解这个行业，才可能为企业提供实实在在的服务。 力，提高施工企业的管理手段是提高企业核心竞争力最 五要实现施工企业与IT企业有机融合。李清旭希望 重要的一个途径。 施工企业人员应该成为信息化方面的专家，IT企业要成 二是信息化建设要与企业文化紧密结合，使信息化 为施工企业管理专家，只有这样信息化建设才可能取得 成为企业文化的载体。李清旭认为每个企业都有 自己的 实质性进展。不能为了满足某种形式做信息，也不要为 企业文化，虽然很多人不理解企业文化，但是企业文化 了满足某个领导或者某个要求做信息化，这是没有意义 可以简单总结为两个字：习惯。一个企业的习惯沉淀， 的。毛 JSXX09／201053 謦 龌_I曩监“