服装零售行业平衡积分卡BSC绩效考核表汇编.xlsVIP

人事部 市场部 财务部 店管部 商品部 门店 采购部 人力资源，人事，HR报表大全---采购部绩效考核表 指标类别 二级指标 三级指标 指标说明 评分办法 评分标准 权重 数据来源 考核得分 加权得分 财务类 1．销售指标 考核周期内采购部销售目标 年初制定的年度指标和月份指标完成率 每月5日-6日，采购经理统计出采购部各部门人员的月实际销售额，实际销售额除以计划销售额，得出百分数。 1.达成目标的100%以上，按实际完成率进算，封顶120%。 2.达到目标的90%-100%，80分基础上每增加1%，加2分。 3.达成目标的80%-89%，60分基础上每增加1%，加2分。 4.达成目标的70%-79%，40分基础上每增加1%，加2分。 5.达成目标的60%-69%，20分基础上每增加1%，加2分。 6.未达成目标的60%，0分。 % 采购经理 2．销售毛利率 考核周期内采购部毛利率目标 采购经理每月设定的毛利率指标完成率 每月5日-6日，采购经理统计出采购部各部门人员的月实际毛利率，实际毛利率除以计划毛利率，得出百分数。 3．销售让利率 考核周期内采购部让利率目标 采购经理每月设定的让利率指标完成率 每月5日-6日，采购经理统计出采购部各部门人员的月实际让利率率，实际让利率除以计划让利率，得出百分数。 4．账面准确率 1.考核周期内账面准确率达到100%。 周报账及时，准确率 每周一，财务统计人员统计出上周各位采购实际报账的及时性和准确性的记录（账面出现错误的次数） 1.账面完全准确，100分。2.出错1次，80分。3.出错2次，60分。4.出错3次以上，0分。 财务主管 2.账面无遗留拖欠金额，清帐。 采购个人帐月无拖欠金额。每月5日前清帐。 每月5日-6日，财务统计人员统计出上月各位采购实际报账的准确性的记录（账面金额，具体到供应商） 1.账款完全准确，100分。2.差异500元以内，80分。3.差异1000元以内，60分。4.差异1000元以上，0分。 商品管理类 1．采购周货源计划完成率 退货成功率 退货成功率：总退货成功件数/总退货件数 根据系统厂家退货单统计的退货量和重新分配量 补货成功率 补货成功率：补货到货量/补货需求量 根据系统门店补货单统计的补货量和实到数 新品满足率 新品满足率：新品到货量/新品需求量 根据门店新品需求单统计的需求品种数和实到品种数 新品有效率 新品有效率：建档新品出现一次以上补货 根据系统提供的周期在30天内的出现一次以上补货的商品，按品种计算 2．商品采购工作质量 商品退货率 总退货金额/总进货金额 统计出考核周期内商品退换货完成次数除以商品退换货的总次数，得出百分数。 采购部、门店工作汇报 新品率（新品品种） 本月新品品种数占总库存品种数的百分比；采购经理每月设定的新品率指标 每月统计出新品率的完成率。 畅销率 周转率在0.5以上的商品定价库存金额占总定价库存金额的百分比；采购经理每月设定的畅销率指标 每月统计出畅销率的完成率。 滞销率 周转率在0.2以下的商品定价库存金额占总定价库存金额的百分比；采购经理每月设定的滞销率指标 每月统计出滞销率的完成率。 3．新品上架计划完成率 季节性采购计划的制定 鞋：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计划的制定 服装：7小季的季节性商品铺货计划的制定 饰品：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计划的制定（季节款式） 采购经理收集并统计各部门的季节性铺货计划的完成情况 季节性采购计划的完成率 各部门制定的季节性铺货计划中，新品铺货的品种数，采购量的完成率 统计出铺货计划中新品实际铺货品种数除以新品铺货计划数，得出百分数。（采购量计算同上） 1.新品上架计划完成率达到100%，100分。 2.新品上架计划完成率达到80%，80分。 3.新品上架计划完成率达到60%，60分。 4.新品上架计划完成率达到40%，40分。 5.新品上架计划完成率达到20%，20分。 6.新品上架计划完成率达到0%，0分。 内部运营类 1．采购周工作计划完成质量 周工作计划完成质量 周工作计划中各项工作完成质量的评价 每周一对上周周工作计划完成质量的完成评价，（良好，一般，差） 1.采购周计划全部完成，100分。 2.采购周计划未完成1项，80分。